------2018年09月13日 苏州

 

 

课程背景

 

 

讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

 

 

参加人员

 

 

生产计划及物流经理，相关部门仓储管理、物流管理人员。

 

 

课程目标

 

 

了解库存管理的基础概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统；

学习、掌握管理库存作业的技能；

掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。

 

 

课程大纲

 

 

一、认识库存管理

 

?     库存管理的意义

?     高库存所掩盖的问题

?     低库存流动的问题

?     有效库存管理的指标

?     库存分析基础

?     统计分析基础

?     需求预测

?     缺货风险分析

 

二、选择合适的库存体系

 

?     报警库存

?     周期订货

?     “一个流”

 

三、工厂中库存管理的基本手法

 

?     5S的运用应用

?     目视控制的应用

?     盘点的应用原则

?     核定数量管理

 

四、库存管理的物料计划系统

 

?     再订点（ROP）管理

?     材料用量清表（BOM）的应用与分析

?     物料需求计划（MRP）系统

?     及时生产（JIT）的存货控制系统

?     ABC管理法

?     ABC管理法的意义

?     如何应用ABC法优化库存量

?     课堂练习

 

五、库存管理中的过程管理

 

?     库存管理过程中表单的设计及使用

?     收料单、验收单及其他使用表单……

?     库存管理的作业程序设计

?     统计分析基础收料，发料等管理程序

?     现场、供应商、退货等管理程序

 

六、库存的跟踪

 

?     选定跟踪参数

?     跟踪结果的分析

 

七、案例学习

 

 

授课讲师

 

 

姚老师

 

工商管理硕士；生产品质管理训练专家；国家高级注册管理咨询师；企业创新盈利管理专家；中国制造业精益思想实践的探索者；制造业成本控制及系统改善的实践者；时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师。

姚老师曾先后在财富500强企业担任采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的采购、生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。

 

姚老师课程特色：

 

秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。

结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。

深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。

善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：2480元/人（含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596