------2018年09月20日 苏州
------2018年11月17日 苏州
课程背景
讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
参加人员
仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。
课程目标
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
课程大纲
?1、库存管理的范畴
?2、库存管理的作用和意义
?4、仓库的筹建和组织形式;
? 新建仓库时应考虑哪些因素
? 仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
?5、仓库人员的职责及岗位素质分析
? 仓库主管的主要职责
? 仓管员的主要职责
? 仓库记账员的职责
? 仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
? 仓库场所的规划与布置
?6、仓库场所应如何进行规划与布置
? 仓库规划与布置中有哪些注意事项
?7、收发料与出入库管理
? 如何进行物料的收发工作
? 收发货物有哪些注意事项
? 成品出货的步骤和注意事项
?8、存货管理与帐卡物一致
? 存货管理包括哪些工作内容
? 如何搞好仓库的‘5S’管理
? 怎样切实做到“先进先出”管理
? 仓库如何进行标识管理
? 怎样加强搬运与防护管理
? 安全库存管理怎样在仓库实施
? ABC分类管理法的作用和实际应用
? 仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
? 怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
?9、库存盘点
? 库存盘点的作用与意义
? 盘点方法介绍
? 盘点前的准备
? 盘点的注意事项
? 盘点后的差异应如何处理?
?10、自动化仓储
? 自动化立体仓库的类型
? 自动化仓库的土建工程及辅助设施
? 信息自动采集系统
? 自动输送系统
? 自动存取货系统
? 自动分拣系统
? 自动控制系统
? 仓储管理信息系统
?11、呆滞料/不良品的管理
?12、库存管理的观念更新
?13、良好的仓库管理的标准与方法
授课讲师
姚老师
工商管理硕士;生产品质管理训练专家;国家高级注册管理咨询师;企业创新盈利管理专家;中国制造业精益思想实践的探索者;制造业成本控制及系统改善的实践者;时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师。
姚老师曾先后在财富500强企业担任采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的采购、生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
姚老师课程特色:
秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。
结合其夯实的理论、及实践和咨询经验,善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。
深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评。
善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用:2580元/人(含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
联系方式
上课地点:苏州
电 话:021-65210156-811
传 真: 021-65210596