慧融人力顾问_《战略供应链管理》

outline 课程大纲

《战略供应链管理》

开课时间：2018	课程时长： 12
授课讲师：石老师王老师	课程价格：￥3980
天数：2
开课地点：北京
专业分类：采购物流类
行业分类：
岗位分类：
关键字：
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开课计划

城市	天数	价格	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
上海	2	3980									03-4
北京	2	3980									01-2

背景与目标

适合人员概述

主要内容

-------2018年09月01-02日（北京）

-------2018年09月03-04日（上海）

参加人员

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

课程目标

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。

本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

课程大纲

1.新形势下制造业困惑分析

2.供应链管理概述

?供应链的定义
?供应链的基本内容和类型
?供应链管理的四个发展阶段
?几种制造模式与供应链管理的关系

3.供应链与企业运营效率

?为什么供应链管理能创造竞争性优势
?对企业内部运营成本和效率的影响
?对企业投资回报率的影响
?对新产品开发上市的影响

4.高效供应链管理的特征

?高效供应链的组织架构和运营系统
?高效供应链与外部上游和下游的全局优化

5.供应链设计的策略选择

?企业在价值链上的角色和定位
?产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
?供应链的各种模式

6.供应链环境下的计划流程与优化

?供应链管理中困扰企业的问题
?前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
?供应链需求的分类和诊断
?需求计划管理及其功能
?定性预测方法和定量预测技巧

7.供应链环境下的采购流程优化

?战略采购管理
?采购最佳实践流程
?供应链环境下的采购流程优化

8.供应链管理的IT解决方案

?IT系统的战略性意义
?供应链信息系统的组件
?IT系统与组织流程再造
?实施供应链IT系统的价值链分析
?信息系统的有效整合

9.订单履行及逆向物流管理流程优化

?需求信息流、货物流和现金流
?订单履行管理及优化
?逆向物流管理优化
?供应链活动的价值分析和改善行动
? 供应链职能部门与交叉跨部门团队

10.供应链风险管理　

?风险的概念与定义　　　
?风险的识别、流程的确定
?风险控制

11.供应链的度量与外包　

?全球供应链的演变及应对
?3PL，4PL与供应链专家

12.供应链效率的度量方法

?公司业务层面的衡量指标
?跨部门合作层面衡量指标
?供应链职能部门层面的衡量指标
?衡量指标的矩阵式管理

授课讲师

石女士（Grass）北京

石老师是东北大学物流与供应链管理专业硕士，东北大学工业工程专业学士，中国商业技师协会高级物流师，现任北京某物流与供应链规划公司咨询总监。物流与供应链管理相关方面专业顾问和培训讲师，具有多年企业物流、供应链领域咨询与培训经验。

在近10年的工作经历中，石老师曾在香港亚昆供应链管理有限公司北京子公司任经理，从事专业的国际物流服务、多式联运、仓储、配送、产品包装、流通加工、信息处理、退货返修物流等工作，对物流与供应链各环节、领域有丰富的经验和深入的了解。在北京如风达快递有限公司任运营经理，为许多知名公司比如小米、招行、优购等做配送业务，对信息化条件下的现代物流运营体系有实战化经验和细节的把握。目前担任某咨询公司物流与供应链领域咨询总监，致力于为企业、政府提供物流园区项目的前期规划、战略投资、项目招商和运营管理等一体化整合服务。

石老师主持或参与编写出版了《运输管理》《物流市场营销》《物流案例》《物流运筹学》等著作。对物流、供应链等有深入的研究。

石老师不仅具有企业实战工作经验，在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；石老师授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

◆石女士主讲的课程包括：
《战略供应链管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《仓储管理实务》（2天）
《库存管理与控制》
《工厂库存管理实务》（2天）
《采购管理》（2天）
《需求计划制定》（2天）
《库存分析》（2天）
《主生产计划》（2天）等

◆石女士服务过的部分客户：
凡客诚品（Vancl）
小米手机
好望角物流发展有限公司
深国际石家庄现代物流港
通州区永乐镇物流基地
飞利浦液晶显示有限公司
丝芙兰化妆品有限公司
Red earth化妆品有限公司
佶缔纳士机械有限公司

王老师（Peter）上海

王老师是高级工程师  MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

◆王先生主讲课程包括：
《战略供应链管理》（2天）
《供应链管理与ERP》（2天）
《精益生产之精益供应链管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《仓储管理实务》（2天）
《工厂库存管理实务》（2天）
《实用采购技巧》（2天）
《高级采购管理》（2天）
《供应商质量管理（SQA）》（2天）
《采购谈判技巧》（2天）
《非生产性采购管理》（2天）
《制造企业的供应链管理》（2天）
《采购组织管理与成本控制》（2天）
《供应商谈判与绩效管理》（2天）
《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）
《企业计划管理实务》（2天）

◆王先生服务过的部分客户：
宇通客车
正泰电器
苏州科沃斯机器人
罗莱家纺
万华集团
鲁花花生油
双虎家私
华泽纳米材料有限公司  ……
伊莱克斯
贝卡而特
米勒工程
凯迈机械
星宇车灯
杭州中威电子等等

主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

收费标准

听课费用：3980元/人（包括会费，讲义，证书）

联系方式

上课地点：北京
电话：021-65210156-811
传真: 021-65210596

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