课程大纲:
1.为什么要学习人力资源管理技能?
?企业发展战略与人力资源管理
?部门经理需要具备的人力资源管理技能
?创建良好的工作环境
?团队绩效的SWOT分析
2. 什么是人力资源规划
?企业战略与人力资源规划
?怎么制定员工编制
?如何做岗位设计与工作分析
3.人员招聘与筛选
?部门经理在招聘中扮演的角色
?结构化面试流程
?STAR面试法操作技巧
?背景调查与录用决策分析
4.目标设定与绩效辅导
?绩效与绩效管理
?部门经理和人力资源部门的分工协作
?如何为下属设定目标
?如何量化定性目标
?绩效评估与面谈
?如何根据绩效为下属进行培训需求分析
?有效的绩效辅导
5.员工发展
?安排合适的发展项目
?在职培训与辅导
?职业生涯规划
6.员工的激励与培养
?员工流失原因分析
?制定留人计划
?奖励的技巧:物质的和精神的、及时性和真诚
?对员工进行高效激励的方法
?激励模型在企业中的运用
收费标准:
听课费用:3980元/人(包括会费,讲义,证书)