------2019年05月16-17日 上海

 

------2019年11月21-22日 上海

 

 

课程背景

 

 

知己知彼、百战不殆。

 

制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。

物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。

与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。        

 

 

参加人员

 

 

与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理

企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理

供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理

 

 

课程大纲

 

 

第一部分 在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制：

 

一、制定供应链战略、建立物流规划

 

?     物流战略制定需考虑的因素

?     SWOT分析

?     物流战略展开及落地的层面

?     物流规划包含的内容

?     物流战略与日常操作的关系

 

二、分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

 

?     影响物流成本预算的主要因素

?     物流流量数据库

?     物流成本数据库

?     设立预算/预测模型

?     全年物流成本预算–范例

 

三、设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

 

?     定期成本监控

?     专人实时跟进

 

四、制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

 

?     贸易条款选择

?     多点提货操作

?     出货港口优选

?     活用运输模式

?     直接合同签署

?     招标流程详解

?     集装箱利用率

?     DC Bypass

 

五、施行流程标准化和审计

 

?     流程标准化

?     选择标准化

?     费用标准化

 

六、完善应急预案

 

?     风险的界定和细分

?     风险的评级

?     风险的基本应对

?     具体的风险应对方案

?     常规风险应对措施

?     Preventive Plan / Contingency Plan 案例

?     Expedition process

 

七、寻求系统功能支持

 

?     Software vs SaaS

?     Order Management

?     TMS

?     WMS

?     Materials Handling

 

八、培训从业人员操作规范及物流专业知识

 

?     团队建设

?     团队发展

?     物流专业知识介绍

 

第二部分 深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

 

一、建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

 

?     与供应商的关系分类

?     不同关系中的互动方式

?     不同关系中采购模式的区别

?     不同关系中供应商选择的区别

?     战略联盟的建立

 

二、确定供应商服务水平和主要考核指标

 

?     供应商服务管理

?     合同明确服务标准

?     Provider Scorecard详解与实例分享

?     供应商服务质量监控

 

三、细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

 

?     SOP

?     Process Flow Chart

 

四、实行服务表现定期沟通和改进

 

?     Level of communication

?     沟通注意要点

?     通过不同功能的会议加强沟通

 

五、共享服务需求及物流市场信息

 

六、掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

 

?     供应商公司动态

?     人员动态

?     文化差异

?     成本结构

 

七、引入备选供应商

 

?     常规引入

?     异常引入

 

八、提供供应商培训注意要点

 

九、物流供应商的其他功能

 

?     货物安全保障

?     企业社会责任与合规

?     Continuous Improvement and Change Management

 

 

授课讲师

 

 

Jordy Wang，

 

12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。

 

授课形式：

 

知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费两天午餐费）。

 

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596