------2019年06月29日 广州

 

 

 

课程背景

 

为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？

◆ 为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？

◆ 如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区？

◆ 为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？

◆ 为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？

苏宁推出“云商模式”：生于忧患 绝不坐等春天到来

摘要：历经三年的网商运营后，零售业巨头苏宁集团(以下简称苏宁)正在酝酿一次全面的大变革。

去哪网：细分领域谷歌版盈利模式

摘要：“去哪儿”（Qunar.com）是旅游领域的垂直搜索服务商，它所从事的是类似于搜索服务提供商Google的工作，即通过技术手段即时抓取并实时更新整个网络上的相关信息，并在后台进行智能化的整理和有效组合。

这都是在互联网下转型发展的机会仅有少数的企业，掌握到互联网下商业模式和创新得以生存。

 

课程目标

 

1.让学员知道商业模式的重要性

2.让学员了解如何探索市场，找出顾客的潜在需求

3.让学员了解商业模式创新的过程与实务做法

4.让学员了解能从未来情境中发想新商业模式

 

课程大纲

 

◎互联网的商业模式中有三个层次，最底层以产品为中心、其次以平台为中心，而最高层是以社区为中心！这样就会出现社群商业：内容+社群+商业！

◎回答三个基本问题设计出一个成功的商业模式：一、什么是商业模式？二、什么是好的商业模式？三、支撑一个商业模式背后的逻辑是什么？

◎互联网思维下的商业模式变化   

?《疯狂的小米》的幕后之道       

?“杜蕾斯宝宝”现象：安全套是这样卖的？       

◎大数据时代商业行为的改变

◎移动互联网下的O2O商务模式 

◎何谓情境式商业模式创新.

.讨论决策重心

.找出外部驱力/动力

.冲击/不确定性评估

.合议情境逻辑/结构

.描绘未来情境.

.未来情境讨论

.草绘商业模式蓝图

 

授课讲师

 

黄老师

 

著名的经济学家，实战派讲师

清华大学，北京大学EMBA总裁班特聘教授

美国华盛顿大学企业管理学博士

曾担任美国富品集团公司董事

联合国国科文组织亚太区文化官员

美国全球竞争力研究院院长

奥巴马国际联合大学创办人

交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问

黄老师出生于中国台湾，美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士、德州大学科技与法律博士（在修），曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国全球竞争力研究院院长。现担任北京大学、清华大学、交通大学、四川大学客座教授等职，以及奥巴马国际联合大学创办人

 

研究方向及著作

 

黄教授作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家，擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域，致力于知识价值链、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向，成就斐然，被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。管理雜誌評選全球華語500大企管講師.

黄教授用他的「脑体经济」及「知能行竞争力模型」的智慧帮助过联合国、美国、中国、韩国等政府，同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手，也是一位非常具有国际观的脑体经济学者。

2002年，知识经济与科技创作力培育国际研讨会发表的《知识经济下的优势转型与知识价值链》获得学术成就奖；2006年，第九届企业经营管理个案研讨会发表的《知识盘点流程设计与个案分析》获优秀论文奖；2007年著作《与众不同》《创业家的ＭＢＡ　Rich younker教你中小企业赢利致胜之道》、《关于创业　你问对人了》等、2011年发表《劲?企业参谋》,包含企业家商业模式,生命价值,管理模式,健康价值,资本模式,社会价值六大体系为一个系统的企业经营理论。

2002年，黄力泓受国务院的邀请，以外商身份进入中国，多次到中国大陆考察，于2005年起引进国际资本投资项目落户厦门﹑深圳﹑西部。2010年以「哈佛知能行竞争力模型」为基础推动华人商业精英辅助计划，旨在协助华人的企业主能有一套结合东西方可以国际接轨，也可持续发展的世界级企业的培育计划。

 

职业经历

 

他——Professional coach一对一（中小企业）总裁深度辅导系统；

他—96年就创业成功，同时受邀开始辅导其它企业；

他—十年内深度辅导了二十多个行业100多家中小企业总裁；

他—教练辅导的总裁两年续签率高达90%、五年续签率高达70%以上，成就了一个个千万亿万富翁；

他—在美国、中国、台湾等地参与投资创业经营多家企业，涉及制造业、工程建筑、服务业、娱乐业、金融、地产业；

他—每年担任近十家企业的经营顾问和总裁的私人年度教练；

他—Professional coach一对一中小企业总裁深度辅导系统，用10年的时间成为顶级总裁教练；

 

服务客户

 

清华大学继续教育学院，清华大学深圳研究院，北京大学经济管理学院，四川大学，浙江大学，中国移动，中国联通，中国银行，工商银行，招商银行，中国建设银行，中国网通，中国邮政，康宁玻璃 联合利华 北方电信 联合报系 南山人寿  英商英美烟草 美商必治妥施贵宝E&Y 安永会计师事务所 荷商艾司摩尔半导体设备商、美国银行、国泰金融控股集团、晨光集团、三一重工、晟嘉电气、新华保险…

 

品牌课程

 

《互联网商业模式创新顶层设计》

《2017年宏观经济趋势与新商机把握》

《2017年宏观经济趋势与工业4.0》

《互联网时代企业战略管理》

《企业危机管理》

《新经济时代的创新领导力》

 

客户见证

 

和黄老师Professional coach合作是我事业中最重大的一个转折点，使我从最初的一定程度上的迷茫，走向清晰地把握市场，准确地自我定位从而认定发展方向和目标，走上了明确而世界广阔的发展之路。

——香港富国投资管理公司总裁  王雪峰

和黄老师Professional coach合作能快速吸收新知识，对企业的理解从朦胧变得清晰，通过持续的辅导训练，让我掌握了工作的方法，提高了效率，确实有效。营运管理系统让我印象最深、最有道理。

——中外合资联发益华电子有限公司董事长  陈文凯

大量实践、快速学习、善于思考总结，能帮企业把握整体，理清思路，能提高领导者的经营管理技能，而不仅仅是提供方案书，对企业了解、能提出有针对性的解决方案。

——鸿盛电子科技有限公司董事长  林耀坤

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

联系方式

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596