课程大纲
一、构建核心价值观为本的干部队伍
1、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
2、华为文化的核心价值观解读
3、干部管理首要任务就是核心价值观认同
（1）干部要担负起公司文化价值观的传承
（2）干部最重要的才能是影响文化的能力
（3）思想权和文化权是干部最大的管理权
4、干部的使命和责任
（1）洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标
（2）开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向
（3）全局立场，不断改进端到端的业务流程
5、对干部个人的要求
（1）有敬业精神和献身精神
（2）不断改进思想方法
（3）敢讲真话/批判精神/危机意识
（4）管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度
（5）管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威
二、将军是打出来的
1、华为人才发展的核心理念
（1）培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
（2）培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
（3）真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
2、干部发展路径与方法
（1）从秀才-士兵-士官-将军
（2）炸开人才金字塔，发展人才双通道
（3）干部管理框架：选-用-育-留-管
（4）华为干部管理全流程体系
（5）干部业务能力建设框架
3、干部的选拔与淘汰，坚持末尾淘汰
（1）将军是打出来的
（2）干部选拔的三优先原则/关键行为
（3）干部能上能下，“之”字型成长
（4）建立后备干部队伍
三、“导向冲锋”的激励机制
1、激励机制理念
（1）以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
（2）要给火车头加满油、适当拉开差距
（3）激励服务战略，分配制向获取分享制
2、组织/个人物质激励方法与工具
（1）全面薪酬激励管理体系
（2）虚拟受限股权激励机制
（3）TUP激励实施应用
3、组织/个人非物质激励方法与工具
（1）愿景目标、发展与成长、环境
（2）内在动机、危机/负面激励
四、华为干部管理主要经验和启发
1、人才密度与培养、干部选拨与淘汰
2、严格选拔-系统培训-导师制-压担子
3、利益共同体：力出一孔，利出一孔
五、总结与回顾
收费标准
听课费用：4200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
