课程大纲：

一、辅佐篇

 

1、学习目标

（1）正确定位与上司的关系

（2）学习与上司相处的技巧

（3）学会使上司得以充分发挥

2、重点内容

（1）辅佐上司的常见误区

（2）了解上司风格的4个途径

（3）如何推销建议给上司

（4）理解上司对你的期望

3、案例研究

 

二、共事篇

 

1、学习目标

（1）认识同事之间关系的重要性

（2）学习与同事良好合作的方法

2、重点内容

（1）组织内不同部门、不同人员的关系与各自的成果

（2）贡献、人际关系、沟通与合作

（3）获得良好人际关系的关键

3、案例研究

 

三、激励篇

 

1、学习目标

（1）了解员工工作的原动力

（2）掌握经理人激励员工的方法

2、重点内容

（1）激励的实践与挑战

（2）员工激励的立足点

（3）经理人对下属的责任

（4）经理人如何激励员工

 

四、规划篇

 

1、学习目标

（1）做计划最应注重的几个问题

（2）目标管理

2、重点内容

（1）计划是什么不是什么

（2）“集中”与“放弃”的原则

（3）以终为始“做计划

（4）目标管理与自我控制

 

五、决策篇——如何有效评估风险

 

1、学习目标

（1）了解决策因素和决策过程

（2）提高经理人的决策能力

2、重点内容

（1）经理人在决策中常犯的错误

（2）决策的过程和5大要素

（4）有效决策者的基本观念

3、案例研究

 

六、组织篇——如何善用组织资源

 

1、学习目标

（1）理解个人与组织的关系

（2）让组织为你工作

2、重点内容

（1）个人与组织的关系

（2）如何看待组织的政策、制度和流程

（3）组织的润滑剂

（4）发展工作以外的兴趣

（5）如何让组织为你工作

3、案例研究

 

收费标准：

听课费用：6200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；