------2019年10月18-19日 上海
课程背景
本课程深入浅出的剖析了组织的构成,并通过组织管理工具,把复杂的人与岗位进行了匹配,一针见血地指出了团队和组织中的常见问题。
参加人员
中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。
课程目标
了解任职资格管理体系的应用;
了解素质模型在组织中的应用;
了解贝尔宾团队角色在组织中的应用;
理解领导行为与组织行为该如何有效应用;
理解组织中的最小管理模块——岗位。
课程大纲
一、全面认知高绩效团队与组织
组织战略
组织流程
组织结构
组织文化与能力
二、组织能力发展的体系化工具
组织能力体系概述
任职资格体系
素质模型
团队角色理论
三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟
《敢死队 Expendables》沙盘模拟背景概述
领导行为和组织行为
员工能力访谈
总结反馈与行动学习
授课讲师
认证讲师
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用:4800元/人(不含课后辅导)
联系方式
上课地点:上海
电 话:021-65210156-805
传 真: 021-65210596