------2019年09月19-20日 上海

 

参加人员

 

* 企业主、CEO

* 中高层管理者

* 需要创新的职场人士

* 认同创新思维可以训练的

* 想要运用创新思维改善现状的

 

课程目标

 

* 知晓与体验高效的、操作性强的创新方法

* 拓展创新视角，预见并解决客户未被满足的需求

* 探讨并理清潜在需求与创新的关联性，并尝试关联

* 尝试运用所学创新方略，找到创新落地的路径；

* 尝试运用创新工具，制定可行性高的创新方案

 

课程大纲

 

第一模块：创新的定义和其重要性

 

* 何为创新思维？

* 创新为什么重要？

* 创新和创意的差别与关联性

* 方法论：创新方略

案例：米其林经典案例分享

 

第二模块：创新的四部曲

 

* 第一步：创新策略：问正确的问题，理解创新的趋势和创新的蓝海（价格到价值的转换）

> 创新策略三大模块

> 问的重要性

> 创新趋势

> 创新的蓝海

* 第二步：创新资产的调配

> 发散思维：一块砖能有多少用法？

> 推理思维

> 压力山大思维

* 第三步：客户（内部与外部）需求– 阅人术（内与外），神秘消费者和民俗志（消费者）

> 理解显性与潜在需求的差别 – 学会如何通过潜在需求获得创新突破

> 案例分享：帮宝适的创新案例

* 第四步：创新魔方 – 聚焦需求，建模（借鉴手法），概念设计，成型

> 创新魔方 - 聚焦需求，建模（借鉴手法），概念设计，成型

> 聚焦潜在需求 – 通过共鸣价值点来规划蓝海创新方案

> 建模 – 通过借鉴式方法来寻求突破式创新概念

> 概念设计 – 从客户角度来设计创新

> 成型 – 创新方案的雏形，让创新接近现实

 

授课讲师

 

辜先生

 

* 背景经历

 

获英国托马斯国际（Thomas International）性格测试师认证;获伟事达(Vistage International)CEO教练导师认证;担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练；国家外国专家局培训中心认证专家，系统创新导师

曾任固铂轮胎中国区总经理，领导中国地区的销售，营销，采购，物流，资讯科技和人力资源等各方面的运作。被《汽车商业评论》杂志评为2009值得赞赏的十大中国汽车人物

曾服务于中国本土知名的公关及整合营销公司——海天网联，担任总裁，负责全国业务运营。在辜先生带领下，海天网联在不到三年的时间内，年营业额人民币6000万跃升至16000万元

曾在全球排名第一的博雅公关公司旗下市场营销部门——博联传播任总经理一职

曾任职柯达（中国）有限公司，在担任数码产品部高级经理期间，将柯达一款濒临失败的数码产品重新包装优化，并赋予其全新的市场定位，在全中国进行了成功的推广

辜先生在美国杜瑞克大学（DRAKE UNIVERSITY）以55课全A的成绩获得商业管理学士学位及新闻与大众传播学学士学位.，并获得表彰成绩最优秀的1％的学生Summa Cum Laude称号和先锋奖学金；后于美国威斯康星大学-麦迪逊 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼尔逊学院获得市场研究学硕士学位，并获全奖

 

* 擅长领域

 

营销系列：市场营销创新、品牌规划、大客户策略、攻心谈判之术

创新系列：创新思维、商业模式系统创新管理、蓝海战略与透视未来

通用系列：高效能沟通、商业演讲与演示技巧、故事家

 

* 服务客户

 

上海汽车集团股份有限公司培训中心、东方明珠集团、上海同济科技实业股份有限公司、上汽集团多家子公司、联合汽车电子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凯发、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克鲁格医疗器械、星玛电梯、旭瑞光电、伍尔特国际、吉利美嘉峰、上海华夏邓白氏商业信息咨询有限公司、上海思百吉仪器系统有限公司、摩恩（上海）厨卫有限公司、百事（中国）投资有限公司、普洛斯投资管理（中国）有限公司、森萨塔电子技术（上海）有限公司、耐克、欧司朗光电半导体（中国）有限公司、雄克精密机械贸易（上海）有限公司、泰华施贸易（上海）有限公司、太极医药、雅莹服饰等

 

* 学员反馈

 

“一整天的课上下来，老师利用很多辅助手段，如看视频，做游戏，讲故事案例，提问等方式，让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白，让学员自己填上补充，一个加深印象，另外一个防止走神，很好！”

——黄女士（某外资材料公司部门经理）?    

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主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：7200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596