------2019年06月20-21日 成都

 

------2019年08月23-24日 广州

 

------2019年11月28-29日 深圳

 

 

 

课程特色

 

1、六顶思考帽?是爱德华?德博诺博士开发的一种思维训练工具，它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程；

2、大部分世界 500 强企业学习使用过六顶思考帽后，都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了 50%；

3、这是一套全新的系统思考方法，让学员可以立即使用的简单技巧和工具。

 

参加人员

 

中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士。

 

课程目标

 

1、学习更清晰、全面、客观的思考方法；

2、掌握建立集中与高效的会议方法，使讨论更民主，做到“集思广益”；

3、运用思考工具使团队更和谐，增强团队凝聚力，避免冲突；

4、提高团队工作效率, 节约高额的时间成本；

5、为创新提供了空间和时间，激发创造新价值。

 

课程大纲

 

一、了解六顶思考帽

 

1、思维的性质和特点

2、为什么需要改变我们的思维方式？

3、为什么只有辩论是不够的？

4、六顶思考帽介绍

5、为什么在一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案？

6、各个帽子的使用工具和技巧

 

二、帽子的应用

 

1、单独应用

2、系统应用

3、个人及谈话应用

4、针对特定会议和焦点设计帽子序列

5、如何将争论转变为正面积极的建议

6、设计成功的六帽会议

7、 行动计划

 

三、六顶思考帽

 

【白帽：信息 】

1、已知信息

2、需要的信息.

3、如何获取那条信息

4、确定准确度和相关性

5、考虑其他人的观点

 

【黑帽：风险、困难和问题 】

 

1、怀疑性观点

2、需要给出理由

3、指出不符合事实、经验、规定、战略、价值的思考

4、指出潜在的问题

 

【黄帽：利益与可行性】

 

1、肯定性观点

2、需要说明理由?

3、尽量多用黄帽少用黑帽

4、找出优点和价值

5、要考虑眼前又要考虑长远

 

【绿帽：新观点、可能性】

 

1、创造性思维

2、寻找替换方案与可能性

3、去掉错误

4、不必一定符合逻辑

5、提出新概念

 

【蓝帽：管理思维】

 

1、“控制”帽

2、组织思维

3、确定焦点和议程

4、确保遵循规则

 

授课讲师

 

杨老师

 

实战经验

 

拥有 12 年营销及销售经验，历任跨国公司、民营企业及互联?创业公司之关键、?阶管理岗位。10 年企业教练及讲师经验， 主要专注于软性技能的咨询、辅导和培训，拥有丰富的实战经验和扎实的理论基础。服务客户主要集中于高科技、金融、医疗、能源、广告、地产、电商等行业，服务内容包括销售、管理、领导、陈述（演讲）、沟通、创新、创业等。

2015年，带领互联网创业公司销售团队，在全新的市场细分领域，以每月 250-300 家新客户的迅速占领市场；2011、2012 连续两个年度，被卡内基总部授予团队?奖以认可其带领的团队为亚太地区业绩成长所做出的杰出贡献；曾于2007、2008、2011、2012连获四次卡内基公司美国总部颁发的全球杰出销售管理奖。

 

专业背景

 

美国卡内基公司四门核心课程（陈述、销售、领导力、沟通）之授证讲师、

美国德博诺公司两门经典课程（专注于高品质思考及创新、创业）之授证讲师。

 

主讲课程

 

德博诺创新思维版权课：六顶思考帽、德博诺创新思维版权课：水平思考、顾问式销售技巧。

 

服务客户

 

IBM、?歌、微软、三星，奔驰?融、高盛、诺华、康菲石油、央视未来广告、雅迪传媒、SOHO 中国、21世纪、?众汽车、路易达孚、启明星辰，中科院计算所……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：6800元/人（不含课后辅导）

 

联系方式

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596