------2019年08月13-14日 上海

 

------2019年10月29-30日 上海

 

 

 

课程背景

 

企业在品牌传播和营销推广能力的强弱，在拥有爆破能量的移动互联网时代，带来的效能差距也被急剧放大。基于移动互联网、以实效为目标的创新营销，将成为企业经营品牌与营销产品的必备能力。另一方面，移动互联网时代的到来，为各领域的企业竞争带来了前所未有的“弯道超车”良机。以“看体量/拼资源/挖卖点/砸广告”为关键词的陈旧营销模式，已成为不少大中型企业在发展中步履艰难的重要原因。在这个全新的“游戏场”中，每天都在发生着以小胜大、以快打慢、跨界打击、隔岸竞争…的真实故事，而这些故事背后的强力推手之一，便是极具实效的互联网创新营销。

 

参加人员

 

* 企业主、企业中高层

* 各业务模块团队重要成员、营销相关团队成员。

* 有一定的营销工作经验

 

课程目标

 

* 更真切地把握互联网时代给品牌传播和营销推广带来的变化与机会

* 从产品思维到用户思维的全面升级转变

* 对如何落地开展“创新营销”实践，获得清晰科学的策略与方法指引

* 理解消化课程精要后，通过不断实战提升，企业/团队在营销领域的效能实现倍增

 

课程大纲

 

第一模块：现象深入洞察篇

 

* 企业营销竞争环境面目已全非

> 两张图说清移动互联网时代的营销变革趋势

> 纯资源导向的营销，渐入滑铁卢

> 用户崛起的具体现象表征与本质

* 企业营销实践的普遍“惯性损耗”

> 堕入“强行装扮高大上”的陷阱

> 进入营销创意“自嗨”的模式无法自拔

> 重视告知说服，轻视感染打动，无视口口相传

* 移动互联网时代的营销破局逻辑

> 传统以产品为中心的营销思维受到严重挑战

> 以用户为中心的营销实践闭环

> 场景化说服：阿里巴巴“人事景”模型

> 裂变化传播：腾讯“MIND”社交传播模型

 

第二模块：转化率为王：场景式说服篇

 

* 目标用户场景切片：高效转化的基础认知

> 从“立方体”变成“钻石”的用户群体

> 时间主轴与场景切片

> 场景切片中的“人事景”分析

> 场景流量与频次：企业营销的痛点与穴位

* 高保真场景化表达输出：高效转化的条件营造

> 场景化说服之“减冗”

> 场景化说服之“提色”

> 场景化说服之“赋格”

* 占有欲唤醒：高效转化的关键节点

> 把用户注意力“强行”聚焦到当下

> 冷启动刺激尝试

> 营造身份共鸣的代入感

* 合理化行为：高效转化的临门一脚

> 减少信息的传递噪音

> 分散稀释风险感知

> 提升决策空间的压力

> 建立产品内核与情绪爆点的紧密绑定

 

第三模块：传播力为道：裂变式传播篇

 

* 主动裂变效果的本质：深入剖析“社交货币”

> 社交货币：营销传播裂变的人性化动因

> 社交货币的人群共性与特性

> 营销传播中的几种高面值社交货币“发行策略”

* 高爆破力的营销活动策划

> 产品场景与营销主题锤炼

> 核心用户群体的精准选择

> 营销活动的故事化呈现技巧：“共鸣-共振-共创”模型

> 高爆破力营销活动策划中的运营思维与方法

* 社交媒体的杠杆效应与运营要点

> 建立品牌与用户的负成本连接

> 几类主流社交媒体的杠杆效应差异

> 粉丝群体的内容传播、分层管理及势能激活

> 社交媒体的话题引爆与产品动销策略

* 裂变传播激励的尺度与角度

> 分享传播激励之“鸡肉”：物质奖励的实与虚

> 分享传播激励之“鸡血”：感官刺激的分与寸

> 分享传播激励之“鸡汤”：情绪感染的放与收

> 建立低耗损、高展现的分享传播方式

 

授课讲师

 

林先生

 

* 背景经历

 

WIAL国际行动学习协会认证教练

ICF认证国际教练、AACTP认证行动学习促动师

曾任阿里巴巴、腾讯实战型资深经理人

现任估值6.5亿创新型企业合伙人

近十五年产品创新与营销创新实战经验

华中科技大学传播学硕士、电子工程本科

多家五百强企业高管签约教练及特别顾问

 

* 擅长领域

 

以真实工作场景为中心的体验式学习与实训工作坊

“互联网+”的商业模式创新、产品创新、运营创新、内容营销、社群营销

 

* 服务客户

 

消费类电子企业：美的集团、创维集团、长城集团等

互联网企业：百度集团、巨人网络、宠爱堡、前程无忧、麦达数字、六度人和、斐讯科技、景心科技、土巴兔、团贷网、易鑫集团、思齐等

通信运营商企业：广东移动、广西移动、浙江移动、江西移动、湖北移动、云南移动、中移互联网公司、湖南联通、浙江联通等

金融保险企业：中国银行、人保寿险、邮储银行、交通银行、乔迪金控等

其他企业：无限极集团、南方传媒集团、富力地产、海尔地产、百胜餐饮集团、中国邮政、东风日产、达能集团、大自然地板、南方航空、西部航空、国泰航空、科发源、艺星医美等?        

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海销能营销咨询有限公司  http://www.shortline.cn

 

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收费标准

 

听课费用：6800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-808

传 真: 021-65210596