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outline 课程大纲

《大客户销售策略》

《大客户销售策略》

开课时间:2019 课程时长: 12
授课讲师:吕老师 课程价格:¥4200
天数:2
开课地点:上海
专业分类:营销销售类
行业分类:
岗位分类:
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 420008-9
上海 2 420015-16

背景与目标

适合人员概述

主要内容

------2019年08月15-16日 上海

 

------2019年11月08-09日 广州

 

 

 

课程背景

 

 

1、课程集互动演练 :全课程用案例分享、角色扮演、风格测试、小组讨论等互动教学方式于一体。讲课引导时间约占1/3; 互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3

2、实战实用:讲师具备丰富的实战经验和点评能力,能运用实战案例,并针对学员自己的现在进行时案例做实战研讨。          

 

参加人员

 

 

专门针对B2B做项目销售/大客户销售的人员、客户经理、销售总监

 

 

课程目标

 

 

1、掌握分析客户的采购流程和关键客户人物选择判断跟踪技能;

2、掌握并运用世界著名的SPIN销售模式,提升销售中“问问题”的能力,提升客户需求挖掘与引导的技巧;

3、掌握并运用世界著名的FAB产品推荐话术和销售演示能力,提升“产品演示与竞标”的能力。     

 

 

课程大纲

 

 

一、大客户销售的思维策略

 

1、破冰讨论:专业销售顾问特质

2、影响销售业绩的因素

1)界定、衡量、改进影响业绩的主要因素;引导出R.A.C销售绩效管理模式

2)引导讨论:作为一个专业销售员,需要专业度和行为面做何提升改善?

3)案例研讨:我的优质客户;小组讨论练习“客户筛选准则”

3、大客户销售的思维策略

1)寻找优质客户,将时间花在核心优质客户上

2)寻找关键人物/筹码,牵一发而动全身

3)练习“不同维度找筹码”、案例研讨:如何“保住这家大客户”?

 

二、大客户销售流程与过程控制

 

1、大客户销售流程推进

1)大客户销售失败的核心原因

2)大客户采购流程的分析(项目型、配套型)

3)大客户销售天龙八步

4)案例研讨: 年度采购3000万的配套大客户的运作过程诊断

2、大客户销售九字真经

1)找对人、说对话、做对事

2)案例剖析:3000万的订单丢失了

3、找对人——项目成功的基础

1)分析采购流程,建立客户关系

2)对技术/商务/终端/教练买家的四种应对策略

3)找到能帮助你实现项目销售的“教练买家“

4)案例讨论:政府采购项目谁是关键决策人?

 

三、 深度需求挖掘与FAB产品推荐技巧

 

1、漏斗式提问技巧,运用引导式三层次提问,发掘客户的真正需求

1)聚焦式/选择式/铺垫子式提问

2)模拟演练:三层次提问技巧;分析表面公家利益与个人隐含利益、触及客户痛点

2SPIN销售模式介绍

1SPIN实战演练——用学员自身销售的产品或方案进行SPIN模拟演练。

2)实战应用/案例分析

3FAB产品推荐与价值呈现

1FAB产品或方案推荐模

2)价值突显的销售提案设计与演示

3)案例分享:强调坚持核心价值

4)视频赏析(FAB分解)、模拟演绎

 

四、大客户异议处理与谈判议价

 

1、异议处理

1)预防拒绝发生的策略

2)异议处理的基本原则与心态/常见异议处理的应对

3)学员自身异议分类与处理应对演练

4)模拟演练:异议处理

2、大客户谈判的心理博弈

3、“议价/讨价还价”的技巧

1)讨价还价的客户心理

2)条件式让步,让价格配备条件

3)常见三种让步策略:三步法/一步到位法/博尔维尔法

4)模拟演练:讨价还价

 

 

授课讲师

 

 

吕老师

 

实战经验

 

22年销售管理经验、历经4个行业6个城市8家公司的销售经理、总监、总经理,其丰富的实战经验可直面问题、直击重点;其谈判课堂现场解决实际谈判问题,直接产出结果。

 

授课经验与影响力

 

16年培训咨询经验,已为500+家内训客户、10+名学员提供培训辅导服务,是百胜集团、一汽大众、惠氏、阿里巴巴、万科、招商银行等等知名企业指定培训师,课程复购率达 80 %

 

专业背景

 

美国田纳西大学Marketplace企业经营决策模拟系列课程授证讲师

美国Training House管理能力发展系统(MAP-EXCEL)专业讲师认证

DISC性格测试分析授证讲师。

 

授课特点

 

务实有效、倡导“实用、适用、易用”,亲切和蔼而又激情渲染、逻辑严谨不乏笑点趣谈。

 

主讲课程

 

四步法销售谈判搞定客户、大客户销售策略、顾问式销售技巧与销售行为管理、双赢商务谈判、目标导向的影响力沟通、DISC性格分析与沟通、销售演示技巧。

 

服务客户

 

宝钢、松下电器、百事可乐、百胜集团、汉庭酒店、周大福、七匹狼、中国国旅、希森美康、工商银行、建设银行、平安保险、一汽大众、万科房产、中国电网……

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海销能营销咨询有限公司  http://www.shortline.cn

 

欢迎浏览:http://www.shortline.cn   了解更多营销类课程信息!

 

 

收费标准

 

 

听课费用:4200/

 

联系方式

 

上课地点:上海

电 话:021-65210156-808

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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