------2019年09月20-21日 上海

 

 

课程背景

 

 

《CFT(Case Facilitate Trainer )案例式课程开发》 区别于传统课程开发课程，以案例为核心，以解决问题 为导向，融合了案例教学、引导技术、组织经验萃取技 术等培训技术为基础，全方位、全流程地展示了以解决 实际问题为核心课程设计与开发的实践精髓。

 

参加工作坊的学员将在课程中一边学习“全案例课程 开发”的流程、方法和工具，同时在顾问的辅导之下， 通过多种学习方式，真正掌握全案例课程开发的技能， 打磨出一门开发讲授易，有共鸣，实战强的内部课程。

 

 

参加人员

 

 

? 企业内训师

? 业务专家，各层级领导者

? 主职课程开发与讲授的培训工作者 ? 有课程开发及授课需求的相关人员

 

课程亮点

 

以真实场景为核心 拥有一个好故事 实用工具模型包 以解决问题为导向 就能开发一门好课程 轻松做课，放松讲课

 

课程大纲

 

 

导入篇：初识案例

 

? 传统课程和案例式课程有什么不同?

? 案例的价值:经验复制、项目复盘、绩效改进

? 以终为始:何谓案例教学?

体验篇:案例教学初体验

案例体验:《焦头烂额的新经理》(视频)

案例研讨分析:新经理-五步成就未来

从创作到教学:把握体验式学习的内核

 

开发篇：案例式课程开发四步法

 

第一步：规划主题，画出案例微笑曲线

 

? 规划主题“五个确定”:确定培训对象、确定课程主 题、确定知识框架、确定教学目标、确定教学素材

? 案例场景的微笑曲线

视频观看:《华为故事》 小组练习:画出微笑曲线，完善教学PPT demo

 

第二步：教学设计，丰富案例教学形式

 

? 设计两类教学提问:封闭式问题、开发式问题

? 小组研讨演练:团队列名法和逻辑树呈现法

? 练习:完成案例教学设计流程

 

 

第三步：萃取经验，传递知识

 

? 经验的定义和特点

? 萃取经验五步法:找到问题、罗列原因、原因分 类、查漏补缺、找到根因

? 从经验到知识的链接:经验萃取RAM模型

? 经验萃取的四大套路

 

第四步：锦上添花，打磨包装

 

? 课程(案例)命名的三个原则

? 包装课程简介的七个模块

? 练习:完成课程和案例命名

 

 

授课讲师

 

 

马老师

 

金牌讲师

凯明咨询创始人、CEO

企业案例研究专家

业务流程改进顾问

加拿大毅伟商学院案例开发认证

北京大学心理学硕士，曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理，企业大学部门负责人等职务。

专注于案例开发的项目开发和管理，在案例开发方面具有丰富的经验，曾负责多家大型央企及民营企业集团的人才培养项目开发。?    

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

听课费用：4280元/ 人（差旅费用请自理）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596