------2019年11月15-16日 杭州

 

------2019年12月20-21日 上海

 

 

 

课程价值

 

 

掌握通过经营解码，将组织绩效目标对准客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励

掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱

掌握个人绩效方案设计，让绩效管理成为发展人、评价人的有效工具，有效识别奋斗者，并通过绩效与激励联动，给奋斗者加满油

掌握薪酬包设计方法，实现公司财务指标、劳动投入产出比、薪酬包的均衡增长

掌握设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案

 

 

参加人员

 

 

董事长+高管团队

 

 

课程大纲

 

 

第一模块：绩效管理：力出一孔

 

> 从战略到绩效的全流程概述

 

(1) 战略管理六阶段理论

(2) 从战略到执行DSTE流程

(3) 绩效管理流程：没有有效的组织绩效管理，个体越勤奋，组织偏离航道的风险越大

 

> 什么是华为认可的绩效

 

小组讨论：您公司认可的绩效是什么？

(1) 什么是华为认可的绩效？

(2) 示例：机会管理

 

> 战略解码到组织绩效

 

(1) 责任中心的设计定位

(2) 不同考核对象，组织牵引侧重不同

研讨：责任中心划分

(3) 战略解码：输出关键战略举措和KPI指标库

(4) 通过战略解码，将战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC

(5) 战略地图样例

(6) 示例：某大金融类公司平衡记分卡应用

研讨：从战略述求到组织KPI？

(7) 拉通部门协同示例：独特价值，KSF关键成功要素分解法

(8) ENE流程协同示例：打开业务全流程，独特价值&KSF

 

> 组织绩效的关键要点

 

(1) 从战略规划到组织绩效、员工绩效，上下对齐，确保战略一致性

(2) 组织绩效管理-协同、平衡、独特价值

(3) 组织绩效考核模板：绝对考核

(4) 战略解码到组织KPI：不同考核对象的组织KPI独特价值设计

案例1：确定组织绩效目标，层层分解

案例2：从部门维度看组织绩效指标解码

(5) 确定KPI指标的目标值

(6) 注意事项1：指标定义时的人性洞察

(7) 注意事项2：设置KPI的组织层级

(8) 注意事项3： 设置KPI的个数

(9) 注意事项4：落实差异化考核

(10) 注意事项5：部门相互依存，拧麻花形成合力

(11) 组织绩效结果的应用

研讨：输出您公司一级部门的组织绩效指标？

 

> 个人绩效的关键要点

 

(1) 华为实践：PBC的结构和内容

(2) 绩效评价过程的多方行权

 

第二模块：激励管理：利出一孔

 

> 全面激励框架与导向

 

(1) 价值分配不仅是“分钱”

(2) 华为全面薪酬矩阵图、结构

(3) 华为物质激励的结构与导向

(4) 以奋斗者为本，导向冲锋

 

> 人力资源总体预算

 

(1) 整体薪酬包结构

(2) 以薪酬包倒逼组织价值创造

(3) 从业务规划到人力预算框架

(4) 从业务规划到薪酬包预算

(5) 从业务规划到招聘需求

(6) 从薪酬包预算到HC

研讨：人力资源预

 

> 工资管理

 

(1) 工资管理16字方针

(2) 以岗定级-职位职级表（例）

(3) 以级定薪-职级工资表（例）

(4) 人岗匹配：任职资格与晋升管理,评聘分开

(5) 工资框架与薪酬调整（例：职级不变时的薪酬调整）

(6) 易岗易薪：工资框架与易岗易薪

 

> 奖金管理

 

(1) 奖金分配的共同价值观

(2) 什么指标可以参与价值分配

(3) 奖金包设计第一阶段：05年前

(4) 奖金包设计第二阶段：05-09年

(5) 奖金包设计第三阶段：10年-13年

(6) 奖金包设计第四阶段：14年之后

(7) 奖金包到个人的二次分配：岗位责任&贡献结果

研讨：输出公司、典型业务部门的奖金包设计？

 

> 长期激励

 

(1) 虚拟受限股：各阶段概况

(2) 虚拟受限股：管理要点

(3) 虚拟受限股：购股资金来源

(4) 虚拟受限股：退股

(5) 虚拟受限股：备用金

(6) 虚拟受限股：红利分配

(7) TUP：推出的历史背景

 

> 非物质激励

 

(1) 通过权力的分配，解决了员工工作成效的问题

(2) 通过荣誉激励机制解决员工工作有意义的问题

 

 

授课讲师

 

 

李老师 

 

华为公司原营销线/产品线干部部部长/20年华为经历 

 

管理实践&咨询经历：

 

20年华为工作经验，其中18年人力资源经验，先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部长、职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目，是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的专家。退休后返聘为华为公司管理顾问。

 

主要研究与咨询方向：

 

战略人力资源管理/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/变革管理/组织团队运作/招聘管理/项目管理。          

 

曾老师

 

咨询中心总经理

原双胞胎集团人力资源总监           

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：9800元/人

 

 

联系方式

 

 

上课地点：杭州

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596