------2019年11月02-03日 北京

 

------2019年12月16-17日 北京

 

 

 

课程背景

 

 

1、在国家提倡供给侧改革，大力推进产业结构调整的时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力，企业发展靠资源驱动转变为靠管理驱动是大势所趋！

 

（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；

（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；

（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

 

2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？只有建立起有效的薪酬激励机制才能实现这个人力资源管理目标！

 

（1）老板对员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但员工仍然没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？

（2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？

（3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？

（4）什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？

（5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？

 

 

参加人员

 

 

企业中高层管理者、企业人力资源管理者等

 

 

课程目标

 

 

企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！

 

1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！

1)有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；

2)有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！

1)选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？

2)如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？

3)员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？

4)如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？

5)如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？

6)如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。

3、获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！

1)工作分析有关资料

2)岗位说明书模版

3)薪酬设计模版表格

4)对比法岗位评价资料

5)薪酬调查有关资料

 

 

课程大纲

 

 

第一天 上午

 

一、知识理念

 

薪酬剖析与有效激励

1、管理几个基本问题

2、薪酬的几个基本问题

3、几种基本工资制度

4、如何做到有效激励

5、激励员工的手段和方式

6、新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

理念提升：

1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素

2、薪酬几个基本问题：薪酬作用及支付依据、公平与激励

3、岗位工资、技能工资、绩效工资

4、华为管理16字真经

5、几个有用的激励理论及启示

技能提升：

1、薪酬管理及目标

2、激励员工的手段和方式

3、能力工资or岗位工资

4、能力素质模型不同场景应用

 

第一天 下午

 

二、工具模型

 

3PM薪酬体系

3PM薪酬构成

工具掌握：

1、薪酬设计的核心问题

2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）

3、薪酬设计原则

4、薪酬构成

 

三、方法技能

 

 薪酬体系设计

 

1、管理现状诊断

2、薪酬策略制定

3、岗位体系设计与工作分析

4、实战演练

5、岗位序列和层级设计

 

技能提升

 

1、职位晋升体系设计

2、工作分析技能

3、岗位评价技能

免费工具箱：

1、岗位体系资料

2、工作分析资料

3、员工满意度调查资料

 

第二天 上午

 

四、方法技能

 

薪酬体系设计

 

1、岗位评价与薪酬调查

2、薪酬水平设计

3、薪酬结构设计

 

实战演练

 

1、  岗位评价

2、  薪酬等级表设计

 

技能提升

 

1、薪酬等级档序表设计

2、不同岗位薪酬带宽设计

3、标杆岗位岗位工资设计

4、非标杆岗位岗位工资设计

 

免费工具箱：各类企业薪酬制度、岗位评价资料

 

第二天 下午

 

五、方法技能

 

薪酬体系设计

1、  薪酬构成设计

薪酬成本管理

1、薪酬晋级管理

2、薪酬套改测算

技能提升

1、如何设计绩效工资

2、奖金如何设计

3、如何给员工涨工资

4、如何进行薪酬套改测算

5、如何进行薪酬调整

 

六、工具模型

 

Hr成长及能力素质模型

水木知行能力素质模型        

 

七、理念提升

 

新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动        

 

 

授课讲师

 

 

赵老师

 

清华大学MBA，水木知行首席专家，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会理事。

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次，数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业，东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业（政府部门、事业单位）以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务；为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。

薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师，该课程至2018年年底已各开办27期，包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等300多家著名国企、民企、外企的100多名资深HR参加了培训。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：5860/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596