------2020年06月02-03日 上海

 

------2020年09月10-11日 上海

 

 

课程背景

 

* 三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青 的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代， 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是 对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这个时代就成为了企业 HR 的重要工作。如何对企业 文化进行理性的诊断，和有效地推进，本次课程与大家分享一系列的方法论分享。

 

参加人员

 

* 企业文化经理，企业文化负责人

* 人力资源管理者，OD总监

* 在企业从事企业文化工作，并具有一定企业文化从业经验

 

课程目标

 

* 理解企业文化的范畴和内容，树立正确的企业文化概念。

* 掌握诊断企业文化的工具和方法，能够帮助组织萃取和提炼出适合组织的企业文化价值观。

* 掌握基于企业文化价值观，落地企业文化的策略和方法。

 

课程大纲

 

第一模块：序言：

 

* 什么是文化？

* 文化与文明

* 企业文化的本质：面向行为的驱动

* 企业文化与企业品牌的关系

* 企业文化的内容层次---沙漏模型

* 企业文化管理的过程：

 

第二模块：Diagnose 企业文化诊断

 

* 价值观的“定性”诊断

> 萃取原则：2F模型

> 3C模型：Change，Choose，

> 3R模型：Result，Reflect、

> 隐喻法：动物、颜色、植物、人物

* 价值观的“定量”诊断

> RACI量表的使用

> 尼尔森量表

> 企业文化对立价值量表

> 员工文化感知调研

* 基于企业文化价值观的行为规范

> SEE模型

> 从员工行为到领导行为

> 行为规范落地的“影响力”矩阵

 

第三模块：Develop企业文化建设

 

* 教育传播

> 设计企业文化故事的三种模板：情感曲线、3C模型、SKAR模型

> 设计企业文化课程的逻辑：外理—外例—内例—内理

> 基于赋能形式的企业文化价值观落地

* 评价考核

> 企业文化价值观测评的方式

> 通过测评对企业文化价值观进行修正

> 结合企业文化价值观的人才评价矩阵

> 企业文化奖励的设立原则---事件评价法

* 视觉与空间

> 空间的本质：企业文化的功能定位

> 视觉的寻找：高频+自然

> 艺术的风格选择

 

第四模块：结束语

 

* 复习总结

* 行动计划

* 推荐书目

 

授课讲师

 

章老师

 

* 背景经历

 

 首席咨询顾问， 资深讲师

 

16年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼，SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP经理，SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。

工商管理硕士学位，研究生学历

人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格（国家二级）

美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—

Prince2 Practitioner－英国P2项目管理实践者资格认证，ITIL Foundation认证

NPDP-美国产品开发与管理协会（PDMA）产品管理专家认证

《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问，UMU混合式学习项目认证。

《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号，第一资源“先锋HR Head”奖

《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类HR论坛发表主题演讲

自媒体《章法森言》累计发表模型130个，HR读者用户10000+。

 

* 擅长领域

 

企业培训体系建设，人才管理，组织诊断

沟通、领导力等组织行为学为内容范围

 

* 服务客户

 

汽车行业：SGM，上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科

金融行业：联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、

医药行业：微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药

地产行业：安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、

快消行业：皇家狗粮，阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、

互联网行业：D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、

IT业：微创软件，丰益集团、华东计算机技术研究所、

制造业：上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷

物流业：中外运、顺丰快递、吉祥航空

其它：华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：5800元/2天（包含培训教材及培训当天中餐）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596