课程背景

随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程供应链的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

课程目标

如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？控制好原物料的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，供应商如何配合交货控制，既保证生产指标的实现，又保证企业库存，生产秩序与生产线的相对稳定？供应链能力全面提升。

顾老师

供应链管理实战专家讲师

台湾 国立       清华大学IE工业工程学士    1980级毕业             77~80 

美国 州立       德州 Lamar MEIE 硕士                   1987级毕业             85~87

中国 台湾       桃园RCA固态电子厂             IE助理工程师         81~83

中国 台湾       台北自动化服务团                            资深IE工程师        83~85

美国 加州       洛杉矶Red Chamber海产     物流执行经理         87~90

美国 加州       洛杉矶EDEK电子科技           业务执行经理         90~92

中国 台湾       新竹竹北南顺宝顺制罐                   工业工程经理         92~93

中国 台湾       桃园南坎华航修护总处                   项目执行经理         93~96

中国 广东       深圳龙华富士康供应链                   系统规划处长         96~05

中国 广东       深圳软通物流供应链                       总经办顾问              06~07

中国 广东       广州毅昌(金发)科技集团                董事长特助          07~08

中国 广东       中山小榄长江印务                            董事长特助              09~10

中国 广东 深圳市派德诺供应链管理顾问有限公司         总经理     03~18

顾老师---供应链管理专家（供应链含：采购，物流，仓储，PMC等全供应链管理）

35年供应链从业经验，16年供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。

课堂氛围：老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧，结合案例实操分析，课程变得生动活泼，学员轻松上课，笑声不断；上顾老师的课学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与）

主讲课程：

核心供应链管理课程：

顾老师: 供应商开发选择，评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购合同管理与风险规避/采购谈判技巧实操训练

顾老师: 砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理

顾老师: 仓库管理/工厂仓库管理与物料配送

顾老师: PMC生产计划与排产

顾老师: 库存控制技术/库存管理与销售预测实战

顾老师: 制造行业供应链管理优化与如何执行落地

顾老师: 流通行业快消品库存降低实操落地技能提升

顾老师: 现代物流与供应链管理

顾老师: 如何做好供应链计划与产销协调

互联网＋新时代： 采购如何创新管理模式与持续降本