课程背景：

 “IPD的核心理念，从机会梳理到商业变现的流程化管理，不要认为市场才是一线，研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点，就是为了把权力继续分散下去，形成一种组织合力。”    

——2016年任正非在《IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话》

         IPD不只是开发，而是实现价值创造的产品研发投资管理框架

     IPD不只是一套流程，而是组织，流程，人才的集成管理框架

     技术不只是业务关键技术，而是E2E的全部能力要素

01 职能化作战，各自为政，流程割裂，缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队

02 没有清晰界定产品线运作的权、责、利，导致产品失败找不到一个真正的责任主体，产品成功也没有明确的利益导向，从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”

03 不断开发新产品，但没有几款产品真正的持续领先同行，做到差异化竞争力

04 对变化中的客户需求理解不够充分，导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功

06 定制化为主，研发效率低，缺乏系统架构、平台和公共模块的开发管理，导致积累不能得到复用，

07 技术规划跟不上产品开发的要求，不知道如何做好技术规划与投资，让未来获得持续的成功。技术准备不足，严重阻碍产品开发项目进度

客户案例1：

企业已经处于行业品牌与市场规模上的领先地位， 产品与技术研发能力却滞后，影响了未来在高端和重大客户需求、个性化市场需求领域更高速发展的机会获取能力；需要通过解决研发管理中的产销协同、市场需求管理和开发项目质量以及可复制的先进研发流程等几个维度改进产品研发组织能力。通过引进训战班（内训版） 获得了全部跨部门经营团队的一致性的价值认可，理解了研发并非研发部一家的事情，而需要团队协作机制、业界最佳实践的方法和流程体系支持。

客户案例2：

企业拥有历史悠久、市场知名的品牌，但由于近几年的研发滞后市场，导致了优质品牌下的平庸产品影响着企业的持续高速发展，面对市场明显的产品升级机会把握不住。核心研发团队通过训战班演练，尤其是观摩了其他领先企业研发组织能力，启发非常大，理解了在市场大格局的研发更需要有所作为，主动规划、突破重点研发项目，利用流程决策机制砍掉一些平庸产品项目，聚焦研发资源对真正的市场需求进行饱和攻击才能持续成功、保持领先。

梳理经营导向、而非职能导向的产品管理组织架构与运作机制：

解析跨部门的“重量级”产品经营团队各自的“责、权、利”：

为保证良好的学习效果，产品线总经理、产品负责人、研发负责人、市场营销负责人等核心角色不可缺席。

IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成产品组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。这个重量级团队的运作效率将直接决定着公司未来的产品竞争力！

1、从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系

2、技术导向转变为客户需求导向的投资行为

3、从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责

张老师

华为公司原无线产品线CTO、研发副总裁，

21年华为公司工作经验, 华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

职业经历

1997年4月硕士毕业加入华为，在华为21年工作期间，历任PDT经理、SPDT经理、TDT经理、TMT经理，无线产品线集成产品组合管理团队（IPMT）核心委员，无线产品线技术管理团队（TMT）主任，公司技术管理团队（C-TMT）核心委员，无线产品线副总裁/CTO。

同时还担任过最早一批IPD试点项目经理，亲历华为近20年的研发管理变革，主导了华为软件研发向敏捷的转型。对研发业务及变革管理有独到的见解和丰富的实践经验。

张老师在华为工作期间，擅长技术规划与管理，又富有创新精神，规划了无线产品线的革命性产品，奠定了华为超越爱立信的基础，实现了华为公司在无线领域技术上的断裂优势。

张老师对专利技术构建，技术标准创立，技术路标规划有独到的洞察，对如何构建技术能力，实现技术领先有丰富的经验和深刻的理解。在十来年产业链管理经历中，其对竞争与合作策略的运用娴熟，对业务合规有深刻的理解和运用。

所负责的SingleRAN产品，将2G和3G，4G整合在一个硬件上，并支持向5G的演进，构建了华为无线产品称霸全球的绝对领先竞争力，并获国家科技进步二等奖。

擅长领域：

研发战略管理、大规模软件敏捷开发、产品技术路标规划、巨型研发团队管理、产品核心竞争力构建、技术团队构建与培养

服务企业：

宁德新能源ATL、广汽研究院、恒逸石化、万和新电气、正泰电器、汇川技术、立邦、东阿阿胶、亨通电力、云从技术、天跃科技、启赟金融等行业领导者

许老师

华为公司原无线Marketing SingleRAN产品管理部部长、

华为公司首个7级产品管理专家；产品研发与市场营销双料专家

近20年华为公司工作经验

职业经历：

1997年加入华为，2016年内部退休，近20年华为公司工作经验，15年华为公司产品管理经验。历任软件工程师、硬件工程师、系统工程师、产品开发经理、无线Marketing SingleRAN产品管理部部长、解决方案与平台产品管理部部长等职务。

2005年加入无线营销工程部，先后负责GSM产品、Single RAN产品、无线解决方案与平台产品的管理工作，主导了多年无线产品线级别的战略规划，及基于战略的年度经营计划解码，对产品战略落地有丰富的实践经验。同时对产品路标、CHARTER和需求管理等核心管理环经验丰富，对如何构建核心竞争优势有独到见解，对华为无线产品线构筑世界级竞争力发挥了独特的贡献。

在无线营销工程部工作期间，所负责规划的SingleRAN产品获国家科技进步二等奖。

许老师还全程经历了华为IPD研发管理变革，对华为产品路标规划、Charter与需求管理流程理解深刻、实战经验丰富，并对相关流程优化与管理提升做出了独特贡献。

擅长领域

Marketing、产品战略、产品规划、Charter和需求管理、产品市场营销，产品解决方案拓展，流程设计和优化（路标规划、Charter、需求管理、产品上市规划等）

徐老师

华为公司原核心网产品线某分组域总经理

南太地区部解决方案总工、华为公司金牌产品经理

13年华为公司工作经验、产品研发与市场营销双料专家

21年通讯行业工作经验

职业经历

2005-2012年，徐老师在华为公司解决方案行销领域工作，担任过南太地区部无线解决方案总工，两个发达国家的解决方案负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。

2012年，从华为公司解决方案行销领域转让产品研发，担任公司产品线的产品经理，含3年存量解决方案，2年新解决方案和1年未来储备解决方案的产品经理。

徐老师是华为为数不多，从产品销售领域调入研发体系并成功转身成为优秀产品经理的行销专家，是懂研发和产品销售的双料专家。现从华为内部退休。

擅长领域

产品战略规划及路标规划辅导、产品开发及上市规划（上市创新/解决方案销售）辅导

营销业务管理变革、销售管理能力建设、重大销售项目辅导

服务客户

广汽研究院、宁德时代CATL、恒逸石化、万和新电气、汇川技术、立邦、东阿阿胶、亨通电力、云从技术等行业领导者