课程特色：

1、案例教学：跨国公司从0到1全方位组织转型实践分享及研讨；

2、课程将提供实用的组织变革工具和模型，实用性极强，学员学完即可运用于工作中；

3、讲师将以教练方式带领，启发学员深度思考，并引导学员实操演练，理论结合实战，全方面帮助学员掌握课程知识点。

 

课程大纲：

一、组织发展概况

 

1、什么是组织发展？组织发展的起源与演变：诊断型OD+对话型OD

2、组织发展与人力资源管理以及培训发展的区别

3、为什么需要组织发展？

4、如何理解组织发展的重要性？

 

二、组织发展和变革的流程和步骤

 

1、组织发展的阶段、结构和流程

2、计划性变革的流程和步骤

3、John Kotter变革成功八步骤

案例：大型跨国公司组织转型案例分享

 

三、组织发展和变革的典型干预手段

 

1、组织发展各层面干预手段

(1)个体行为层面的干预手段

(2)群体行为层面的干预手段

(3)组织文化层面的干预手段

2、5C变革模型

3、Kurt Lewin变革三部曲

4、3H(Head,Heart,Hand）变革模型

5、欣赏式探询 – 变革管理新方法

练习：各层面干预手段操作实践

练习：组织变革项目实践

 

四、组织诊断工具与方法

 

1、成功组织诊断的三个关键：流程、模型、方法

2、组织诊断的系统模型和工具方法

(1)组织系统模型

(2)玩转六个盒子

(3)Burke-Litwin组织绩效与变革模型

(4)STEEPLES战略分析工具

(5)成功绩效的缩小差距器

3、诊断数据收集方法以及各主要方法的利弊分析

练习：组织诊断工具的应用练习

案例：组织诊断案例分享

 

五、组织发展顾问的角色及素质能力

 

1、组织发展顾问的角色

2、组织发展顾问应具备的素质能力

测评：组织发展顾问自我发展能力测评

练习：欣赏式探询应用实践

 

六、总结：如何有效促进组织发展

 

收费标准：

听课费用：6800元/2天（包含培训教材及培训当天中餐）