课程大纲

 

开营(第1天)：14:00–14:30
活动内容
l   讲师介绍 l   学员相互认识 l   听课的有关事项说明 l   学员听课准备的检查（学员讲义的打印） l   本训练营的内容概要 l   训练营平台各项功能的使用说明（小社群、在线讨论、考试等）
第一堂（第1天） 14:30-17:00
核心要点		案例分享与讨论
第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？
l         仓库的类别有哪些？ l         老板对仓储管理的最基本要求是什么？ l         谁是我们的‘客户’？ l         ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？ l         不同‘客户’的要求侧重点。 l         储运管理的基本流程应该如何？ l         不同仓库的工作量侧重点？ l         储运管理的主要难度是什么？ l         物流部门岗位设置的原则。 l         仓储（物流）岗位设置的依据。 l         两种仓库管理方式的比较。 l         仓储（物流）岗位设置地图。 l         《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别？ l         《岗位职责说明书》应包括哪些内容？ l         物流管理的绩效考核体系。		l         H公司的六种仓库。 l         M公司物流管理的七大难度。 l         亚马逊的库位管理。 l         W公司物流管理的绩效考核体系。
第二模块：如何做好收货入库管理？
l         不同仓库的收货特点。 l         收货入库的KPI指标。 l         收货作业的流程应该如何？ l         如何做好收货前的准备？ l         卸货与检查。 l         库存信息不准的仓库原因。 l         填表为什么经常出错？ l         单证如何尽快输入？ l         为什么抽样方法很重要？ l         抽样的三类方法。 l         如何抽样？ l         如何取样？ l         半成品库如何做好入库的点数？		l         收错率的计算方法。 l         收货时效的计算方法。 l         K公司的收货流程.。 l         T公司的抽样方法。 l         什么是点数机？
第三模块：如何做好储位管理？
l         储位管理的核心是什么？ l         三种仓库运作模式。 l         储位管理的KPI指标有哪些？ l         仓库的常规布局。 l         定位法与随机法的比较。 l         如何提高仓库的有效利用率？ l         仓库合理布局的比例参考。 l         立体仓与平面仓的比较。 l         库区如何分配？ l         仓储物品按照拣货要求如何分类？ l         各类物品应放哪里？ l         全国各地设仓的利与弊。 l         是否就地设仓的判定依据。 l         “量大总仓调、量小就地备”的好处 l         如何减少仓库的临时爆仓？ l         自建仓库还是外租仓库？		l         A公司仓库利用率的3种计算方法。 l         A公司仓库利用率的低的主要原因。 l         C公司数千种物品在仓库摆放的规则。 l         K公司是如何解决临时爆仓的？
第二堂（第2天） 14:00-17:00
第四模块：如何提高盘点的有效性？
l         盘点的KPI指标有哪些？ l         盘点各KPI指标的关系？ l         盘点亏或盈应不应该罚？ l         全面盘点的工作流程如何？ l         盘点准备工作做些什么？ l         盘点管理的难度是什么？ l         四种盘点方式的比较？ l         盘点的三种形式。 l         盲盘与实盘的比较。 l         车间物品怎么盘？		l         L公司仓库盘点的三大指标。 l         H公司仓库盘点的流程。 l         Y公司的四种盘点频率。 l         J公司的盲盘加实盘。
第五模块：库存管理的挑战是什么？
l         存放于仓库的物品都算库存吗？ l         我们为什么要备库存？ l         库存过高的缺点有哪些？ l         占用大量资金的后果。 l         企业老总对库存管理的要求有哪些？ l         什么是“零库存管理”? l         衡量库存是否积压的指标有哪些? l         什么是库存的天数? l         库存周转率的不同算法？ l         如何计算某单品在单库的周转率？ l         如何计算公司总库存的周转率？ l         造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?		l         A公司备库存的四大原因。 l         盈利的G公司为什么会倒闭？ l         R公司库存管理五项指标的先后顺序。 l         F公司库存周转率的计算方法。
第六模块：如何做好库存的补货管理？
第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理	l         如何选择适合的补货方法? l         什么是定量补货法? l         如何确定补货点? l         影响补货点的因素. l         如何确定补货量? l         如何计算经济订货量? l         采购订货的成本包括哪些内容? l         “库存持有成本”包括哪些费用? l         如何计算库存持有成本率？ l         为什么要计算单品库存持有成本？ l         什么是定期补货法？ l         定期补货法示意图。 l         两种补货法的比较。 l         如何确定定期法的订货日期？ l         影响定期法补货量确定的因素有哪些。 l         什么是滚动式补货？ l         滚动式补货的利与弊。	l         L公司经济订货量的计算方法。 l         H公司库存持有成本率的计算方法。 l         D公司供货期很长的海外供应如何补货？ l         J公司高值备件的两大分类。 l         M公司备件补货的流程。
第二节：如何做好备件库存的补货管理	l         什么是备件、耗材? l         衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么？ l         备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理？ l         如何做好备件性物品的库存管理？ l         备件库存如何分类管理？ l         什么是备件生命期 —浴盆曲线？ l         备件浴盆曲线的指导意义是什么？ l         如何做好备件的补货管理 l         使用部门如何制定‘备件需求计划’？
第三堂（第3天） 14:00-17:00
第七模块：如何提高物料拣货配送的效率？
l         拣货（发料）的KPI？ l         哪些因素会影响拣货绩效？ l         如何建立拣货员的绩效工资制度？ l         什么是多仓拣配与单仓拣配？ l         多仓拣配与单仓拣配的比较。 l         拣货运作的流程如何？ l         各阶段会出什么问题？ l         拣货计划何时下给仓库？ l         如何按照提货时间分配拣货单？ l         拣货的两种基本方法。 l         如何实施播种法？ l         两种拣货方法的比较。 l         借助WMS软件对拣货单进行再分配。 l         如何避免拣（发）错货？ l         领料与发料。 l         如何做到“先进先出”？ l         掏式摆放如何改？ l         如何禁止叠放物品？ l         硬件设施对拣货的帮助。 l         成品出货的流程？ l         成品出货的主要问题？ l         成品出货的数量纠纷怎么办?		l         T公司的计件制拣配制度。 l         Y公司的单仓拣配体系。 l         F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的？ l         R公司的按时间段下发拣货单 l         H公司的按区下发拣货单。 l         W公司的播种式拣货。 l         B公司是如何减少拣错货的？ l         F公司为什么经常做不到‘先进先出’？ l         A公司的智能化拣货系统。 l         B公司是如何防范发货数量纠纷的？
第八模块：如何降低仓储管理的损耗？
l         仓储管理不当造成的损耗有哪些？ l         看不见型损耗的产生原因. l         看得见型损耗的缘由会有哪些？ l         不同存放物的仓储要求有哪些？ l         仓库的设计要求. l         仓库如何防潮？ l         双门制. l         仓库静止时的管理侧重点？ l         板货标识的形式. l         完整板货标示的基本内容. l         板货标示的作用有哪些？ l         堆码操作要求. l         ‘堆码’如何定量？ l         ‘堆码’为什么要定量? l         非托盘式仓库如何定量？ l         如何计算各物品的库容需求？ l         垛堆法图示。 l         如何管理好待定物品和不能用物品? l         退货的管理. l         仓库管理的5S要求. l         安全管理的防范？ l         如何防治野蛮操作？ l         什么是危险品? l         如何做好危险品的仓储物流管理？ l         仓库日常巡查制度 。		l         L公司新建仓库的基本要求。 l         T公司是如何防止仓库潮湿的？ l         V公司为什么一定要贴货板标识？ l         K公司是如何计算库容需求的？ l         仓库经理对不可用物品承担什么责任？ l         仓库里哪些东西算危险品？
第九模块：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择	l         设计货架所需考虑的因素。 l         货架的一般分类 。 l         低位货架。 l         低位货架图示。 l         悬臂式货架 。 l         其他货架。 l         中高位货架。 l         窄巷道货架的类别。	l         Z公司的货架为什么会变形？ l         G公司应该选择哪一种自能化立体库？ l         X公司为什么要租赁叉车？ l         S公司为什么要租赁托盘？
第二节：叉车设备的选择及保养	l         如何选购叉车? l         叉车的动力分类 . l         特殊的叉车及配具. l         如何做好叉车的保养? l         叉车是买好还是租好?
第三节：冷链设备	l         冷库的种类. l         冷库的主要安全隐患. l         冷藏车的种类.
第四节：其他设备	l         托盘类. l         托盘是租好还是买好? l         托盘国际标准共有6种规格. l         中国的托盘标准. l         其他器具. l         填充气袋.
第四堂（第4天） 14:00-17:00
第十模块：如何做好物流运输的外包管理？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？	l         运输管理的挑战有哪些？ l         运输管理的KPI？ l         如何降低物流运输成本? l         四种运输工具的比较. l         我们应该选择哪种运输工具为好？ l         汽运管理模式的三种选择？ l         如何降低运输的损耗?	l         H公司的吨公里多少钱？ l         T公司运输方案的比较。 l         G公司物流招标的评标方法。 l         物流企业行业评级的评价参数。
第二节：如何实施物流外包的招投标？	l         物流招标的方式. l         如何实施物流外包招投标？ l         如何准备招标文件? l         << 投标人须知 >>. l         评标方法有哪两大类别？ l         第二步：计算平均报价值. l         第三步：计算商务标得分. l         第四步：计算综合评分值. l         如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？	l         物流企业分类与评估指标 l         运输型物流企业的评定内容？ l         经营状况. l         资产. l         设备设施. l         管理及服务. l         人员管理. l         信息化水平. l         什么是第四方物流？ l         物流商的愿望？ l         货运服务的类型. l         不同货运公司的评估侧重点 l         仓储服务商的设备设施. l         外租仓库的要点.
第十一模块：如何提高物流仓储的电子化水平？
l         四大信息管理系统. l         WMS系统－仓储管理系统. l         什么是物联网-Internet of things  - IOT？ l         四种信息传感设备. l         为什么要用物流条码技术？ l         条形码的分类. l         物流条码如何编制? l         条形码技术的组成部分. l         手持终端的组成部分 . l         什么是RF实时技术？ l         RF手持终端电子体系的费用. l         什么是RFID? l         为什么要用RFID？ l         三种仓管方式的比较.		l         L公司仓管员是如何编制条形码的？ l         W公司手持终端的操作功能。 l         A公司的RFID系统。 l         B公司电子标签拣货系统。
学员咨询与结业（第4天） 17:00-17:30
活动内容
l           讲师对学员听课期间所提问题的集中回答 l           学员的学习总结报告的辅导 l           填写对本次训练营的评估表 l           颁发训练营结业证书 l           其他活动

  

收费标准

 

听课费用：抗疫特价2500元/位，有效期至4月底。（线上正常价3500元/位。线下正常价4500元/位）