☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：

1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

4. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；

5. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

6. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的

☆ 参加人员

企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。

☆ 课程目标

了解如何正确地制定新产品研发战略；

学习选择正确的新产品项目的技术和方法；

探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；

学习如何建立新产品研发项目管理体系；

掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；

学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；

学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；

新产品研发的项目模板与工具介绍；

分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；

掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；

掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；

掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；

分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；

分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

☆ 课程大纲

一、案例分析


二、新产品开发管理概述


1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）

2、研发管理体系框架和思想

3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）

4、什么是产品（产品与样品的区别）

5、什么是产品开发

6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）

7、流程管理与项目管理的关系与不同

8、新产品开发流程与研发项目管理的关系

9、新产品开发成功与失败因素分析

10、演练与问题讨论


三、新产品研发的组织与团队管理


1、产品开发组织存在的典型问题

2、典型的研发组织模式

3、成功的产品开发团队具备的典型特征

4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位

a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解

d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两

☆ 授课讲师

Jason 张先生 研发管理资深顾问


教育背景及曾任职务：

教育背景：西安交通大学 工学学士 & 管理学硕士

曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等


工作经验：

实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。

后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

听课费用：2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

☆ 联系方式

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811

传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com