☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

项目经理及项目团队核心成员、企业部门经理及主管、企业项目管理人员。

☆ 课程目标

解读全过程项目管理的流程与路线

讲解项目管理实践中核心的工具与方法

分享项目管理实践中典型的文档模板

分析著名企业的项目管理案例与最佳实践

增加理解深度、提升实战能力

☆ 课程大纲

一、认识项目管理


1.1 系统思维与项目管理--关注末端成果

1.2 项目管理活动链

1.3 思维经济原则--简单才是最好的

1.4 项目管理--企业变革的引擎

1.5 项目管理--提升执行力的工具

1.6 解读项目的生命周期

1.7 项目的三角约束

1.8 项目失败的多面性

1.9 组织的项目化管理


二、项目选择与策划


2.1 项目预研流程

2.2 识别项目的模糊需求与未来需求

2.3 项目需求评估方法

2.4 如何编写项目需求建议书

2.5 投标决策与投标流程

2.6 如何编制项目建议书

2.7 项目决策流程及其关键步骤

2.8 项目建议书评估方法

2.9 善用工具，做一个理性的决策者

2.10项目决策中的效用理论与沉没成本效应

2.11复杂决策与有限理论

2.12企业项目策划管理案例

* 有关工具与方法


德尔菲分析法、问题分析法、差异分析法、比率模型、计分模型、优先矩阵、
决策树、波士顿矩阵、风险收益矩阵、标准权重法、项目分配矩阵、四部测试法


三、项目计划


3.1 如何编制项目计划

3.2 项目计划

☆ 授课讲师

陈老师


资深项目管理实战派专家


现任世界500强企业生产厂长，十五年外企高层管理经验，丰富的项目管理实战经历。课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把管理工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。


授课风格：在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。


曾培训的部分客户（排名不分先后）：可口可乐、达意隆、格力空调、太极集团、丽珠医药、云南白药、艾利包装、黄埔电厂、长沙卷烟厂、吉林敖东、红豆集团、汇普化工、北电通讯、志高空调、神农汽车、统一食品、金陵药业、长虹电器、三菱电机、山东威高集团、广东中烟等企业提供培训服务。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com