☆ 课程特色

理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；
工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；
技巧：介绍如何恰当地使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；

☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等

☆ 课程目标

在当今世界, 一个不争的事实是: 哪家企业拥有一流的人才, 它就会有一流 的产品,也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。


本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

☆ 课程大纲

一、招聘质量保证体系


1． 好的招聘体系（标准）

2． 招聘流程图

3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）

4． 对招聘人员的考核评估方法


二、招聘需求分析


1． 我们真的需要那么多人吗？

2． 人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）

3． 职位说明书（作用、包含内容）

4． 建立以能力为核心的人力资源管理体系（能力的选择、定义）


三、 选择招聘渠道


1． 招聘效果分析

2． 组织招聘会的技巧

3． 猎头公司

4． 网上招聘

5． 报纸媒体

6． 推荐

7． 简历收集和筛选


四、 确定选材方式（面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍）


1． 国内常用的心理测评工具介绍

2． 测评工具的匹配，如何设计测评方案

3． 心理测评工具的应用技巧


五、 面试过程中的技巧（人员甄选过程）


1． 步骤

2． 电话问询的技巧

3． 面试前的准备（小技巧：应聘登记表的设计）（面试分工表）

☆ 授课讲师

刘老师


工作经验：


复旦大学工商管理硕士(MBA)、德国公司亚太区人力资源经理、舍弗勒集团中国(德国公司) 人力资源经理-培训与发展-中国区、TI 汽车中国总部 (英国公司) 学习/能力发展经理-中国区、TI汽车系统(上海)有限公司-人力资源经理、拉法基屋面系统（中国）- ( 法国公司)-全国高级人力资源主管


培训课程：


非人力资源的人力培训、招聘面试技巧、绩效考核管理、培训培训师、薪酬管理、秘书与行政助理、 团队建设、领导力技巧、沟通技巧、高效人士的七个习惯


擅长领域：


企业管理咨询：人力资源管理评估与规划、人力资源管理流程优化、胜任能力模型

人员面试评估：干部测评与甄选、普通员工测评与甄选


授课风格：


刘老师是在管理咨询背景之下为企业提供顾问式培训服务的，她对于不同企业的培训需求有着独特的理解；她认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。刘老师认为，一次好的培训课程应该

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com