☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。

☆ 参加人员

    任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。参加本课程的学员应该曾经应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目。

☆ 课程目标

你将了解:

    项目管理基本概念

    项目管理流程

    项目管理知识领域

    项目管理软件/信息系统


你将学会

    利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划

    在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展

    编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图

    记录相关的文档、问题和风险并且加以管理

    应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷

    报告项目组合和大型综合项目进度的进展

    安装、配置和管理Project Server

☆ 课程大纲

一.项目启动(Project initiating)


   ★ 创建项目文件

   ★ 项目基本信息设置


二.进度计划制定(Schedule Planning)


   ★ 日历设置

   ★ 任务分解

   ★ 工期设定

   ★ 任务关联性设定


三.资源计划制定(Resourse Planning)


   ★ 资源建立

   ★ 资源的分配

   ★ 资源分配分析

   ★ 资源调配


四.成本计划(Cost Planning)


   ★ 成本分类与计算

   ★ 自定义成本

   ★ 成本计划输出


五.多项目与子项目管理(Multi-project management)


   ★ 共享资源库

   ★ 项目间关联性建立

   ★ 项目与子项目合并


六.缩短项目的工期(How to Cut down Project Time)


   ★ 关键路径法

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☆ 授课讲师

刘 老师


    微软Project项目管理软件应用专家。1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计划和实施。
2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project产品经理，全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。


与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍：


    《软件开发的过程与管理》，清华大学出版社

    《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》，中国建筑工业出版社，

    《现代项目管理教程》，中国宇航出版社

    《Microsoft Project 2002与Server教程》，中国宇航出版社


    本课程已成功举办十余期，客户包括：北京长城华冠汽车技术开发有限公司，赛仕软件研究开发（北京）有限公司，清华同方威视技术股份有限公司，中建国际（深圳）设计顾问有限公司

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：北京
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
听课费用：2100元/人（包含教材、合影、中餐、课间茶点）