课程特色
1、现场实操演练:课程全程使用客户企业的自身实际业务进行演练,以分组演练的模式,帮助学员掌握相关方法和技巧,直接运用到工作中;
2、实战经验:讲师具有华为十余年的高管经验,课程内容基于华为近10年来每个团队均能达成战略目标的成功经验。
课程大纲
一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系
1、不掌握心法只模仿招式学华为只会适得其反
2、为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用?
3、战略规划是门艺术,战略管理才是科学
4、不能被执行落地的战略都是口号,执行的心法?
5、各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起者?
6、思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设
7、什么时候才需要关注战略?
8、华为从战略到执行的DSTE流程框架
9、持续实现业务领先的BLM战略管理方法
二、共识为基础确定共同目标策略的战略规划
1、不满足是战略的起点:战略三只眼助你看全局
2、战略制定共识的要点:五看三定
3、不在非战略机会消耗战略资源
4、通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点
5、为了长期竞争力设计战略控制点
三、敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码
1、用战略战术地图将公司与一线联结
2、瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面