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《结果导向—赢在执行》

《结果导向—赢在执行》

开课时间:2020 课程时长: 12
授课讲师:徐老师 课程价格:¥3800
天数:2
开课地点:深圳
专业分类:通用管理类、其它类课程:通用管理类
行业分类:
岗位分类:
关键字:结果导向,赢在执行,结果导向—赢在执行
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2 380023-2424-2525-2627-28

背景与目标

授课方式:


讲演、研讨、互动训练、体验式教学


课程目标:


提升团队意识,强化企业执行力,凝聚力

适合人员概述

团队初级、中级管理者、储备干部。

主要内容

课程大纲:


前言:从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临!

第一板块 观念篇—以结果导向高效执行的基础

以结果为导向的执行目标

互动小游戏1:扳手腕

你赢我赢VS你输我输

学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系?

成果思维

什么是成果?

分享:任务VS成果 案例:小王买书 九段业务员

不做成果的三大死穴:

好成果的SMART原则

现实操作建议:转换从任务到成果的八大语言

成果落地实操5步法演练

精准目标 2)逐周分解 3)分析来源 4)理价值链 5)落地行动

以结果为导向的责任管理

思考:被追杀的人获救

责任管理的三大关键

一对一责任制

合理配置资源

严格制度执行

凡事内省改善

实践操作:“责任承诺宣言”

以结果为导向的积极心态

1、改变的轨迹:思维—行为—结果

古典版案例:秀才中举  心灵鸡汤案例:马克汉森三年被拒绝了144

2、落地积极心态二大核心工具:

1)三极心态表单   2)优缺接龙互动

第二板块 高效执行的保障----制度篇

高效执行中的管理体系

名人看制度:柳传志、张瑞敏、任正非

规章制度的两大核心:多数人愿意遵守;多数人能够遵守;

 案例:大世界家电

现行企业的三大死穴:

领导制度:违规的老板娘

弹性制度:孙武斩爱妃

繁琐制度:海尔十三条

操作建议:成立制度执行委员会

制度执行的“五度合一”理论                  

第三板块 高效执行的核心----沟通篇

高效执行中最重要的魅力沟通

一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!

何为沟通?

漏斗原理: 互动游戏:你说我画

沟通金三角

信念:功夫熊猫、马云、国王的演讲

知识:现场互动

技巧:进入到对方的内心世界,帮他实现梦想。”中国好声音

三大核心技巧:有效表达、高效聆听、精准反馈

组织沟通

上行沟通六字真言

平行沟通六字真言

下行沟通六字真言

七、执行力出现问题分析解决七步法

素描梦想2)理清现状 3)牵牛鼻子 4)探底冰山

5)明王选妃 6)排兵布阵 7)挥剑自宫

小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的唯一标准!

授课老师

待定

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