课程背景

随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全，安全管理（安全）工作在企业中的意义越来越大！再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注，因此形成完整的安全管理与领导力体系，举足轻重。“一岗双责”不是一个口号，强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责，各有各的担当。因此，如何推动各级管理者参与到安全环管理中来，并有效落实现场安全管理，是一项必须且有难度有技巧的工作。    本次课程，不仅讲解现场安全管理的各项必要工具，提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企业运行安全风险。

课程收益

通过2天的学习，使学员能够：

1.明确管理职责：掌握非安全管理者在本部门工作中安全相关的职责和要求，并了解不同节点具体工作方法

2.风险系统控制：掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧，并作为班组风险管控的重要工具

3.安全领导力提升：掌握“基于管理和规范员工行为”的安全领导力提升技巧，提升管理者在团队中的影响力和团队安全工作执行力

4.安全文化营造：了解安全文化的形成和氛围营造方法

授课形式：

知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、焦点讨论、实操演练

课程特色：

1.建立行为管理模型：基于行为改变的五大要素，研讨并确定企业内规范员工安全行为的策略，让员工培养良好的作业习惯，防范事故的发生。

2.实战高效的管理工具：安全工作似乎成为很多部门的负担，主要是投入精力大收效低。本课程中系统讲解 “风险分级与系统管控技术”、“隐患排查治理”、“安全绩效管理模型”及“合规运行”等管理工具，让部门负责人、主管等高效开展安全管理工作。

3.构建安全文化：员工行为习惯化、营造好的氛围，最终改变员工价值观构建良好的安全管理文化，是管理者的最高水准。本课程将指导学员掌握每一个阶段的管理要点。

课程大纲

主题一：事故形成路径与预防

1.事故管控的必要

2.常见的事故结论

3.安全管理的核心要素及其原理

4.案例：物体掉落砸到人的原因

5.轨迹交叉理论的运行

6.研讨：不就是一个小隐患吗？

7.海因里希法则的三项基本运用

8.小伤害小事故管理

9.企业五大通用安全管理缺陷的应对

10.案例：一起叉车事故引发的思考

11.公司管理层在安全管理中所担当的责任

主题二：风险识别与系统控制技术

1.事故风险控制基础认知

2.事故的发生：危险源与隐患

3.危险源辨识技术实战

4.控制危险源的基本要领与四大原则

5.基于风险控制的有效对策

6.风险控制对策的四大基本原则

7.作业指导书编制技巧

8.作业现场常见安全标识

9.安全标识的设计与现场运用

10.目视化的定义与意义：让管理者更高效发现安全与不安全行为

11.安全标识编制技巧

12.现场突发情况应急处置管理

13.其他现场管理要求

主题三：安全检查与隐患治理实施

1.隐患与危险源的关系

2.隐患的正确认知：失效的风险控制对策

3.安全检查的目的

4.参与安全环境检查的人员组成

5.安全检查的主要内容

6.思考与演练：如何系统开展隐患排查工作

7.安全检查的两种形式

8.检查表编制技巧与依据

9.控制措施的制定原则

10.根治隐患的方法：标准化

11.隐患排查治理的闭环管理

主题四：安全领导力提升与员工行为管理

1.案例：学剃头小故事

2.师傅带徒弟的利弊与管理要点

3.案例：员工的行为受谁影响

4.安全管理基本理念

5.案例：行为学基础运用

6.改变员工行为的五大策略

7. STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧

8.高效的安全管理模式

9.研讨：什么是安全领导力？

10.模范的力量提升安全领导力的方法

祝老师

注册安全工程师、注册企业培训师

注册建构筑消防管理师

安全管理文件“五基”编写法研发人

危险源辨识与系统控制研发人

双本质安全管理体系研发人

工作安全分析系统运用技术研发人

工作经历和成果

祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。祝老师为行业内知名的EHS（环境、健康、安全）实战型应用专家，不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。

成功运作的咨询项目

企业安全文化建设、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。

主讲课程

安全管理与技术系列 

     危险源辨识与系统控制

     工作安全分析(JSA)培训

     班组标准化安全管理技能提升

     应急管理体系建设

     消防安全管理培训

     承包商与施工安全管理

     事故应急、调查与对策管理

     危险化学品管理

     危险预知训练（KYT）培训      

安全意识与技能系列

零事故安全意识与事故防范

     办公人员安全知识培训

     基于人体工效学的搬运安全知识培训

     全员消防意识培训

     交通安全知识培训

     受限空间管理技能培训

     挂牌上锁（LOTO）培训

     叉车作业安全技能提升

     登高作业安全技能培训

     动火作业安全培训

     吊装作业安全培训

     机械安全管理

     事故违章管理技能提升

服务的部分客户

国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等……