课程背景：

为什么我们要认真推IPD ？

我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低、效率最高。就这么简单，一句话。

华为为什么能这么成功？众说纷纭。然而，无可争议的是，拜师IBM、总耗资20亿元的IPD（integrated product development ，集成产品开发，现已成为一套产品开发的模式、理念与方法），绝对是华为致胜的关键因素。

根据国际著名PRTM 咨询公司的分析，成功进行IPD 变革给企业带来的好处：

一、产品开发浪费减少             

二、产品上市时间缩短

三、产品开发生产能力提高

四、新产品收益（占全收益%）增加

本次课程将为您全面解读华为的IPD研发管理体系，直线对标华为，让您在产品开发上少走弯路，从了解流程到具体实施，最终将企业战略落地到有竞争力的产品上，实现真正的商业成功！

课程收益：

一、掌握制定产品战略及投资的要点和落实产品规划中应关注的方面

二、学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力

三、学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

四、系统掌握集成产品开发（IPD）这种优秀的研发管理体系的整体架构

五、学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

六 、学习需求管理方法，接通产品研发到市场需求诉端到端流程

课程大纲：

一、IPD集成产品开发理念、研发管理方法导入

1、IPD体系的四大核心思想

2、以客户需求为主线的端到端IPD流程体系

3、研讨：公司产品开发流程框架是什么？

二、跨部门重量级团队管理

1、产品实现的管理组织架构

2、IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制

3、演练：重量级产品团队的组建（跨部门产品决策与管理团队的角色、职责与运作和决策机制）       三、产品版本规划承接战略落地

1、路标规划的定位和价值

2、路标规划的设计要点

3、路标规划的输出内容

4、演练：产品战略落地的核心输出《产品版本路标规划》

四、增强客户价值识别与判断的需求管理

1、产品需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功

2、如何定义产品的需求与规格

3、演练：定义包需求

五、构筑产品竞争力的产品Charter开发

1、Charter开发流程及输出要求

2、Charter立项决策机制

3、演练：制定Charter和决策

六、IPD如何最终落地推行

1、企业会在什么时候进行变革

2、IPD变革能给企业带来什么

3、实施IPD有效落地的策略

4、回顾IPD核心流程与方法

5、各组学员学习总结输出

6、各组学员构思未来半年到一年公司产品研发管理改进计划