课程大纲:
第一讲 企业如何选择、如何有效运用ERP
1.什么是ERP?
2.ERP的功能模块有哪些?
3.企业如何选择ERP?
4.企业实施ERP的重要性;
5.企业实施ERP的几条原则;
6.常用的ERP功能模块推荐
第二讲 ERP中的供应链管理——确保物料供应,管理库存供应商管理
1.供应商管理(供应商分类、考核制度)
2.MRP指导物料需求
3.采购订单下达
4.交货策略和交货计划的制定
5.交货、检验、入库流程,供应商发运
6.库存管理(序列号,批次管理,FIFO,盘点,不合格品,报废,库存价值分析)
7.外协加工流程和管理
8.欠件管理和盈余物料处理
9.物料发放的策略(按车间订单配送,散装物料,VMI托管,FS现场件,倒冲)
现场案例: 提供优秀企业ERP管理页面
第四讲 制造和生产计划——ERP指导生产落地
1.编制工艺(工区、工序、工时、物料)
2.生产计划(生产策略、生产负荷、生产进度)
3.车间订单下达,物料预留、发放
4.车间订单报工、检验、接收
5.制造过程发现不合格品,如何处理
6.制造出不合格品如何处理
第五讲 质量管理、销售
1.采购件质量控制的策略
2.制造过程质量控制环节
3.创建销售订单,物料发送至销售订单
第七讲 数据分析——找出瓶颈问题, 为管理优化提供支持
1.建立每月库存价值表,长期跟踪库存价值。
2.建立日常工作阻碍项跟踪,每日发送督促及时解决
3.有质保期要求的物料,每月预警,提前处理,降低浪费
4.核算周转率(财务方面/物流管理方面),以及如何分析周转率
5.盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理:系统数据与实物如何解决差异?
6.仓库呆废物料的产生原因分析,防范措施和处理方法
7.仓库人员的工作负荷统筹
8.待检、待入库实时跟踪,加速物流
9.不合格品及时处理的跟踪报表
10.案例:某企业盘点活动中问题分析方法及如何制定纠偏对策
第七讲 课程小结——课程总结 感悟分享
1、课程小结
2、行动计划