课程背景

在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良

性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果

本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队建设，一步步引导出团队协作中存在的一些问题以及如何打造团

队管理者领导能力，增强团队之间的有效合作。

通过讲师引导，学员讨论的方式，帮助学员共同体悟如何通过团队协作、来优化和提升团队绩效。

课程收益

1.认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

2.了解优秀团队管理者身上常见的五个领导特质；

3.让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

4.了解高绩效团队打造的6个阶段，及在此阶段中可能出现的问题及处理方法指引；

5.了解对于变革，团队的五层抗拒分析，及如何穿越五层抗拒，把团队带上一条船。

课程特点：

"中智“智学系列”课程包含三大模块和“7+1”关键能力

选择依据归纳自管理者真正实际面对的挑战，让管理者绩效更出众

黄色系3个能力为团队带领模块；浅蓝色为人际能力；深紫色为业务管理。

也呼应管理者的三个角色：执行-“事” 的部分、管理-通过他人工作、领导-营造氛围。"

测评+线上+线下课程相结合，提升学习的效果

课程大纲

导入篇 关于高绩效团队和优秀领导力

1.团队与组织的定义

2.领导力、组织领导力、团队领导力

3.团队变革、优化的6个阶段

4.团队协作测评，2天版中含有

第01篇      沙盘模拟第一阶段

1.沙盘模拟——随机事件阶段

2.本阶段学员总结

第02篇      沙盘模拟第二阶段

1.沙盘模拟——意识期阶段

2.本阶段学员总结

3.团队障碍之“缺乏信任”

4.绩效提升之“建立信任”

第03篇      沙盘模拟第三阶段

1.沙盘模拟——开始行动阶段

2.本阶段学员总结

3.团队障碍之“惧怕冲突”

4. 保持团队中的良性冲突

5.领导力之“以身作则”

6.领导力之“共启愿景”

第04篇      沙盘模拟第四阶段

1.沙盘模拟——实施期阶段

2.本阶段学员总结

3.团队障碍之“缺乏承诺”

4.对你的团队伙伴作出承诺

5.领导力之“挑战现状”

第05篇      沙盘模拟第五阶段

1.沙盘模拟——融合期阶段

2.本阶段学员总结

3.团队障碍之“逃避责任”

4.部门各司其职，不推卸责任

5.领导力之“使众人行”

第06篇      沙盘模拟第六阶段

1.沙盘模拟——平和期阶段

2.本阶段学员总结

3.团队障碍之“忽视结果”

4.关注团队整体目标，牺牲小我，成就团队

5领导力之“激励人心”