课程背景

身为管理者与领导者，你真的理解“团队”的含义吗？为什么晋升了却没有给你带来成就感？不擅言辞的管理者，一面对团队成员就紧张，怎么办？我真的在团队中有话语权与威慑力吗？为什么别人的团队成果都很出色，而我的团队却是一盘散沙？人员流动率太高了，到底是谁的原因？专业背景出身的管理者，真的不喜欢交际，是不是不适合做管理层？……职位越高，困惑越大！本次课程将通过对影响力理论、团队激励理论与方法的学习，使管理者有效掌握实用的团队激励8种举措、掌握树立团队影响力的三种常用方法，为管理者注满快速提升人际能力的助燃剂。

课程收益

◆学习掌握团队激励理论要点与8种常用举措

◆学习掌握团队激励的实际操作要点与禁区

◆学习掌握如何在有限的资源下开展团队激励

◆学习掌握影响力理论原理及构成要素

◆学习掌握如何在团队中快速树立影响力及实操方法（案例分享及实操演练）

课程特色：

"中智“智学系列”课程包含三大模块和“7+1”关键能力

选择依据归纳自管理者真正实际面对的挑战，让管理者绩效更出众

黄色系3个能力为团队带领模块；浅蓝色为人际能力；深紫色为业务管理。

也呼应管理者的三个角色：执行-“事” 的部分、管理-通过他人工作、领导-营造氛围。"

测评+线上+线下课程相结合，提升学习的效果

课程大纲

一、“八仙过海，各显神通”团队激励常用的八种模式

1、为什么团队需要激励？

2、除了钱，还有什么是可以用来激励的？

3、八种激励手段，总有一款适合你的人

二、五花八门的激励手段，为何你却无计可施？

1、要用好激励，先要了解团队

2、一定要把握好运用激励的时机

3、激励的禁区

4、资源有限，又该如何激励？

三、影响力是一门让人“顺从”的学问

1、影响力是属于心理学的范畴

2、没有影响力的管理者和咸鱼有什么分别（三种建立影响力方法）

3、影响力的构成要素

4、试一试，你对身边人的影响力到底有多强

四、我就是掌握话语权的那个人

1、在团队中快速树立影响力的法则

2、我是个好好先生/小姐，还有可能产生影响力吗？

3、大咖的影响力教学

4、一起见证奇迹到来的时刻——影响力实操练习