课程目标

1. 总结影响会议效果的因素

2. 掌握 POA 思维设计会议并指导会议实施的全过程

3. 学习引导会议的技巧

4. 设计一份 可视化的 会议方案

课程大纲

一、 高效会议的认知

高效会议的定义

• 会议管理的重要性

• 会议成本的管控

• 会议组织者的角色定位

• 高效会议的三个必须"

二、 运用 POA 工具设计会议

解读 POA 三个元素

• 理解 POA 行动力

• 导入实际案例，分组讨论如何 运用 POA 工具梳理并制定会议计划：

确定会议目标（O）

筛选参会人（P）

设计会议流程和方法 ( A )

三、会议管理四步法 C O.R.E 及 工作坊

1. 开场阶段

 开场的三个目的

 设计开场白

 模拟主持会议开场

2. 会议中期

 优先排序法

 声明法

 可视化行动方案

 引导 四种类型 与会者方法

 提问及倾听技巧

3. 会议后期

 回顾及总结会议成果

4. 会议结束 及跟进

 与会议负责人复盘

 跟进行动计划