| 开课时间：2021 | 课程时长： 12 |
| 授课讲师：待定 | 课程价格：￥4998 |
| 天数：2 | |
| 开课地点：上海、北京、成都 | |
| 专业分类：通用管理类、通用管理类:管理沟通、通用管理类:管理控制、职业素养类、其它类课程、其它类课程:通用管理类 | |
| 行业分类： | |
| 岗位分类： | |
| 关键字：强化,跨部门管理能力,强化跨部门管理能力 | |
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京 | 2 | 4998 | 12-13 | 28-29 | ||||||||||
| 成都 | 2 | 4998 | 22-23 | |||||||||||
| 上海 | 2 | 4998 | 18-19 | 06-7 | 04-5 |
课程背景
在当今复杂和快速变化的环境中，职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门、业务线、办公室，甚至不同国家的人，来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工，那么该怎样做才能影响和管理他们，获得自己想要的成果呢？
本课程探讨的内容就是：当自己还不具备相应职权时，您可以运用哪些行之有效的技术，以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突的利益时，也能获得承诺，来指导团队走向成功。
课程大纲
1. 作为战略家
* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求
* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合
* 定位好跨部门管理中自己的角色
* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值
* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近
2. 作为领导者
* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题
* 向那些看问题角度不同的其他人，施加影响力
* 不用职权来进行管理，并平衡影响
3. 作为管理者
* 清楚地了解在公司组织架构中，有哪些协调机制
* 横向管理与协调机制
* 运用协调工具
4. 作为沟通者
* 鼓励跨部门合作
* 建立正式工作关系，并促进部门外的利益攸关方的承诺
* 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪
收费标准
听课费用：4998元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。
