课程大纲：
一、全面认知高绩效团队与组织
组织战略
组织流程
组织结构
组织文化与能力
二、组织能力发展的体系化工具
组织能力体系概述
任职资格体系
素质模型
团队角色理论
三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟
《敢死队 Expendables》沙盘模拟背景概述
领导行为和组织行为
员工能力访谈
总结反馈与行动学习
| 开课时间：2021 | 课程时长： 12 |
| 授课讲师：认证讲师 | 课程价格：￥4800 |
| 天数：2 | |
| 开课地点：上海、重庆 | |
| 专业分类：领导艺术类、领导艺术类:领导力、通用管理类、通用管理类:团队建设管理、其它类课程、其它类课程:领导艺术类、其它类课程、其它类课程:通用管理类 | |
| 行业分类： | |
| 岗位分类： | |
| 关键字：领导力沙盘模拟,敢死队,高绩效团队组织建设,领导力沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设 | |
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 重庆 | 2 | 4800 | 24-25 | |||||||||||
| 上海 | 2 | 4800 | 10-11 |
课程背景：
本课程深入浅出的剖析了组织的构成，并通过组织管理工具，把复杂的人与岗位进行了匹配，一针见血地指出了团队和组织中的常见问题。
课程目标：
了解任职资格管理体系的应用；
了解素质模型在组织中的应用；
了解贝尔宾团队角色在组织中的应用；
理解领导行为与组织行为该如何有效应用；
理解组织中的最小管理模块——岗位。
课程大纲：
一、全面认知高绩效团队与组织
组织战略
组织流程
组织结构
组织文化与能力
二、组织能力发展的体系化工具
组织能力体系概述
任职资格体系
素质模型
团队角色理论
三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟
《敢死队 Expendables》沙盘模拟背景概述
领导行为和组织行为
员工能力访谈
总结反馈与行动学习
