课程特色:
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
课程工具:
1.丰田的设备点检表的模板
2.预备品重要度4大评价标准
3.丰田的维修报告书模板
4.年度点检计划表的制作模板
5.月度点检计划表的制作模板
6.设备管理流程图模板
7.可视化管理模板
课程大纲:
一、设备管理基础篇
1.设备管理发展史
--事后维修 预防维修 全员维修的解释
2.设备故障的生命曲线图
3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
--OEE LTTR MTTR MTBF
4.设备管理3大基本方法
--清扫 加油 紧固
计算:根据题目计算4大指标
答案:公布参考答案
二、维修人员5大基础技能
1.计划点检表的制作与管理
(1)计划点检表的用途和目的
(2)计划点检表的分类(人员和周期)
(3)计划点检表制作的3大要点
(4)计划点检表实施3的秘诀
(5)计划点检表的演练
2.设备征兆管理
(1)征兆管理发生背景和目的
(2)征兆管理实施7部
(3)征兆管理工具推荐
3.设备点检表制作的制作
(1)设备点检表的用途和目的
(2)设备点检表的分类(人员和周期)
(3)设备点检表制作5部曲
(4)设备点检表关键3秘诀
(5)设备点检表制作演练
4.备品重要度的识别和安全在库的设定
(1)备品重要度识别的意义
(2)备品重要度识别的4大步曲
(3)备品安全在库的设备6大基准推荐
(4)备品重要度识别和安全在库设定的演练(最好来源于学员公司的设备信息)
5.事后故障的报告书填写
(1)报告书填写的重要性
(2)运用故障报告书格式填写故障报告书
(3)故障对策落实3大秘诀推荐
(4)故障报告书填写演练
三、综合运用篇:5大技能的结合
1.设备管理流程图
(1)流程图的用途说明
(2)流程图模板流程介绍
(3)5大技能在流程中运用演练
2.可视化看板运用
(1)可视化看板的作用
(2)可视化看板制作4大要点
(3)5大技能在可视化中运用演练