课程背景

如何能够始终培养整个梯队的人才队伍？如何能够始终培养出不同层级有梯度的领导人才？人才管理如何推动企业发展？如何创建快速、灵活和自我更新、创新的能力？

课程收益

1.以全新视角解读人才梯队建设的基本涵义、战略意义

2.掌握战略性人才储备

3.掌握人才的动态培养

4.确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度

课程大纲

一、对人才梯队建设的全面认识

1.问题的提出：人才“短缺”限制了企业的发展（两个案例）

2.人才梯队建设:基本理论

3.人才梯队建设:基本问题与理念

二、人才梯队建设第一步: 挑选人才

1.根据企业战略确定各层级人才规划（著名企业的人才规划案例）

2.人力资源盘点（“年检”）

3.制定人才选拔的三类标准

4.战略性人才储备

5.内部提升还是用“空降兵”？

三、人才梯队建设第二步: 培养人才

1.人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)

2.在任务中成长

3.设计特殊的培养项目（如“种子人才”培养计划）（著名企业成功案例）

4.通过专业指导实现增长（建立辅导员制度）

5.将培养下属作为领导业绩的一部分

四、人才梯队建设第三步:评估人才

1.撰写人才特质评价报告

2.反馈评估结果,提出改进计划（不同的绩效类别，不同的处理方法）

3.不晋则退

五、人才梯队建设第四步:留用人才

1.用人的基点：激活人的特质点

2.用人的火候：“水到渠成” 与“拔苗助长”

3.用人的机制：让人才脱颖而出

4.价值观共同体的打造

六、确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度

1.人才梯队建设的职责

2.人才梯队建设管理制度、程序的建立

刘老师

资历背景

1.北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）

2.全面绩效管理模型创立者

3.国务院国资委、南开大学EDP项目特邀人力资源管理授课专家老师

4.北京睿恒华管理咨询有限公司创始人兼首席顾问

5.原光华控股等多家集团公司人力资源总监

授课经验

伊利集团、蒙牛集团、华能集团、中国工商银行、中国银行、中国电建、北京控股集团、亚都科技、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、中国移动、中石油、中航油、滨海投资、世源科技、中国出口信用保险公司、华鹏集团、敏实集团、中国奥园地产集团、新城地产、力旺地产、大众新闻报业集团、新晨动力、集美集团、SOHO中国、普析通用、红日药业、济川药业、金色农华、嘉旺餐饮、正泰纺织、北京自来水公司、北京地铁、北京燃气、北京热力、北京医药集团、中国建筑、松下电器、一轻控股、天航局、中国自动化集团、中央药业、保利地产、中海地产、金科地产、中信地产、中国交通建设、全聚德、南方电网、嘉旺餐饮、维多利集团、长安汽车、中国电子科技集团第十二所、伊敏电厂、北京建工集团、云南冶金集团、22冶集团、中国华电、中国能源建设集团广东省电力设计研究院、广西交通集团公司、中国招商局重工、中国中铁、中铁建建筑科技、北部湾投资集团等