课程大纲:
序言 生产运作管理培训体系
1.制造型企业的管理范畴和内容
2.企业经营要素的相互关系
3.市场环境新趋势
一、生产系统分析
1.应对市场变化和内外部压力
2.生产类型分析
3.生产计划控制部门的主要职能
4.精益生产
二、销售订单分析与管理
1.生管接单的条件
2.生管接单的处理(如何处理急单和插单)
3.生管接单后的处理
4.订单管理技巧
5.产、销、存之间的关系
三、需求预测管理
1.预测
2.预测方法
四、生产计划系统
1.市场预测与生产计划的衔接与平衡
2.(年度)综合生产经营计划
3.(月度)主生产计划表现方式
4.生产能力平衡(能力负荷计划)
5.物料需求计划(MRP)
6.外协管理控制
五、排产与控制
1.生产订单分析与管理
2.平准化/均衡化排程
3.生产作业监控
4.经典的管理方法与工具
5.优化整合内外部供应链
六、生产绩效管理
1.全面衡量生产运作水平
2.制造企业绩效体系
3.生产计划考核确保准时交货
七、生产计划之员工管理、设备保障和质量控制
1.如何与新老员工打交道
1)95后00后员工心理战术分析
2)员工不稳定的心理分析
3)与员工实战沟通之术
4)留住新员工稳定老员工的六个步骤
5)如何使用和看待劳务派遣工
2.设备零故障
1)中日企业设备管理理念的差异
2)华佗设备管理法
3)软件辅助设备管理法
3.质量控制与提升
1)质量是是什么
2)品质灰色地带如何控制
3)质量标准再认识
八、物料管理与库存控制
1.物料管理系统
1)物料管理精髓
2)物料计划与库存控制的职责
3)物料管理部门的组织
4)物料管理的基本功能
5)物料管理中常见的问题点
6)物料管理项目要则
2.库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
1)库存利与弊
①库存发生的原因
②库存的动机与分类
③库存利弊分析
2)如何制定物料需求计划
①物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
②常备性物料的需求计划
③专用性物料的需求计划
④物料的采购技巧和方法
⑤物料跟催
⑥外协管理控制
3)库存周转
①库存周转率的概念
②库存周转率的计算
③库存周转期
④库存周转期标准的确定原则
4)有效减少库存的方法
①存量管制、物料计算和分析
②存量管制
③基本存量管制方式
④物料分析与计算
⑤有效减少库存的方法
5)库存管理策略——JIT库存
6)生产中使用的物料控制
①物料的分类
②制造业的通用公式
③存量控制的ABC分析法
④物料编号
⑤生产领料计划、管制与超量领料控制
⑥从产品实现的过程分析:内外部生产物料的管理和控制
7)备品、备件计划控制
①备品、备件面临的问题
②备品、备件请购与计划控制
③建立供应物流控制关键点
④鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法