课程大纲
课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质
* 思考结构决定人的行为，且需要不断完善
> 思考结构决定人的思考、决策和行为
> 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善
> 思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比
> 思维游戏2：从结构的角度思考问题
> 练习1：运用结构的方法解决问题
* 三层次模型——完善思考结构的科学思维
> 理解：接收信息、并解析其结构
> 重构：重构结构、使其清晰而全面
> 呈现：形象化展现重构后的结构
> 理论认知1：思考的核心模型-结构思考力三层次模型
> 成果落地：课程导入：理解运用结构思考力的认知世界的基本概念
第一模块：理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化
* 结构思考力识别概括技术
> 识别：识别信息中的事实与观点
> 判断：判断事实和观点的对应关系
> 概括：一句话概括所有内容
> 练习2：看视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？
> 练习3：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！
> 工具1：结构思考力识别概括技术应用表
> 工具2：结构思考力识别概括技术线索表
> 成果落地：第一章：掌握结构思考力三层次模型的第一层，理解接收到的信息并解析结构
第二模块：重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化
* 重构“四核”——结构思考力的四项基本原则
* “论”－结论先行
> 案例1：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？
> 案例2：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏
* “证”－以上统下
> 案例3：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？
* 第三节：“类”－归类分组
> 案例4：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？
> 练习3：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案！
* 第四节：“比”－逻辑递进
> 练习4：看图解，如何运用逻辑合理安排婚礼计划？
> 练习5：看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？
* 练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用
> 练习1：（趣味性练习）运用重构“四核”搭建结构
> 练习2：（专业性练习）用重构“四核”分析学员个人案例，老师现场辅导、得出成果。
> 成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。
第三模块：呈现——结构罗盘，结构思维形象化
* “配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效
> 流动模式：线性、流程、循环、关联
> 作用模式：对立、合力、平衡、阻碍
> 关系模式：并列、重叠、包含、分割
> 比较模式：成分、排序、序列、关联
* “得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达
> 理论认知2：掌握演示内容的准确关系，确保使用正确图形表达
* “上”包装，让观点更吸引人、更容易记
> 简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装
> 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
> 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
> 整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装
> 练习3：小组讨论，运用结构罗盘的方法，将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享
> 工具3：结构思考力“图表罗盘”
> 工具4：结构思考力形象呈现技术应用表
> 工具5：结构思考力 “图示库”
> 成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第三层，运用结构罗盘将结构思维形象化表达
第四模块：描述问题定方向
* 5W2H框架描述问题
> What：什么事情出了问题？什么问题？
> When：什么时候发生的？
> Where：在哪发生的？
> Who：谁出了问题？
> Why：造成这样的结果因为什么？
> How：怎么发生的？
> How much：多少事物出了问题？问题到什么程度？数量如何？
> 案例1：500强企业经典案例
> 练习1：小组讨论，运用5W2H分析法，确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。
> 工具1：5W2H问题分析表
> 成果落地：运用结构思考力的5W2H分析法界定问题，并确定一个能够切实解决问题的最佳方案
第五模块：基于目标定主题
* 确定目标，“AB法则”让表达有的放矢
> A（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众
> B（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为
> 思维游戏1：为什么要确定目标，目标的重要性？
* 设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式
> S（情景）：原本稳定的状态描述
> C（冲突）：颠覆现状、发现问题
> Q（疑问）：选出待完成重要课题
> A（方案）：提出假设性解决方案
> 案例2：500强企业经典案例
> 练习1：不同序言表达方式的应用练习
> 工具2：AB法则
> 工具3： SCQA分析法工具单
> 工具4：主题优选矩阵
> 成果落地：第二章：掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论性主题，并能构建一个快速吸引对方注意力的开场
第六模块：纵向结构分层次
* 自上而下，疑问回答做分解
> 第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式
> 第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍
> 案例4：500强企业经典案例
> 练习3：小组讨论，运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构
* 自下而上，概括总结做聚合
> 第一步：列出要点，收集信息并罗列要点
> 第二步：分类命名，分类后并将信息命名
> 第三步：概括结论，寻找共性概括出结论
> 案例5：500强企业经典案例
> 练习4：小组讨论，运用“概括总结”的方法，将结构图中的表达要点总结得出
> 工具5：自上而下“疑问／回答”搭建框架法
> 工具6：自下而上“概括／总结”列表
> 成果落地：第三章：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。
第七模块：横向结构选顺序
* 选择演绎，让说服更有力
> 标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
> 常见式：最常见、实用的说服方式
> 案例6：500强企业经典案例
* 选择归纳，让要点更清晰
> 排序的三种类型：时间、结构、重要性
> 分类的两种方式：开放式分类、封闭式分类
> 案例7：500强企业经典案例
* 因需而动，两种顺序选其一
> 演绎结构：适用于需要说服对方时
> 归纳结构：适用于对方关注解决方案时
> 练习5：小组讨论，运用“演绎”或“归纳”其中一种方法，调整实践任务的横向顺序，让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力
> 工具7：封闭式分类结构案例库
> 成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰
第八模块：形象表达做演示
* “配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效
> 流动模式：线性、流程、循环、关联
> 作用模式：对立、合力、平衡、阻碍
> 关系模式：并列、重叠、包含、分割
> 比较模式：成分、排序、序列、关联
* “得”图示，根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做
> 案例8：500强企业经典案例
* “上”包装，让观点更吸引人、更容易记
> 简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装
> 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
> 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
> 整合：通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装
> 案例9：500强企业经典案例
> 练习6：小组讨论，将已完成的实践任务结构图进行卖点包装，并手绘
> 工具8：结构罗盘
> 工具9：结构思考力形象呈现技术应用表
> 工具10：结构思考力 “图示库”
> 成果落地：第五章：掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。
