课程收益：

* 了解华为18万人『集体奋斗』的底层机制：“高目标、高压力、高回报”。

* 了解绩效目标解码、绩效管理全景图的设计及落地方法。

* 了解正确评价价值的方法。

* 了解分层分次分配员工工资、奖金、股权激励的设计方法。

课程背景：

企业面临的两个主要的问题就是赚钱和分钱，钱不好赚，分钱更难，如何体现多劳多得，让最优秀的人干得爽、留得住，是很多企业面临的挑战。

目前，绝大多数的企业激励机制是建立在职位、绩效、薪酬的人力资源管理体系基础上，看似一套科学的方法，但往往是销售人员的分配体系（提成）和公司的价值业绩提升绑定，其他人员的工作很难直观体现对公司业绩提升的贡献；或者是每个员工的工作情况都很好、个人利益也保障了、但公司业绩没有提升，问题出在哪大家又很难说得出？

让我们一起看看华为是如何通过“获取分享机制”让18万员工集体奋斗，为公司创造更大价值的。

课程大纲

导论：中国企业的激励机制问题

* 当前经济形势下企业激励体系面临的挑战

* 当前中国企业激励机制现状

* 当前中国企业激励机制现状分析

* 案例：制造业、互联网企业面临的窘境

* 企业学习华为的几个误区

第一模块：华为激励体系的变革及基本理念

* 华为激励体系的变革

* 华为早期是如何激励员工的

* 华为早期激励的主要问题及变革依据

* 华为是如何作激励体系变革的

* 案例：削足适履

* 华为激励体系的底层逻辑

* 华为文化的内核：以客户为中心，以奋斗者为本

* 华为价值创造-价值评价-价值分配的体系的框架

第二模块：价值创造-从战略到执行

* BLM（Business Leadership Model）业务领先模型的应用

* 绩效管理协同战略到执行（DSTE）

* 企业不同业务阶段的KPI设计

* 华为公司不同组织独特价值定位—牵引点

* 案例：组织绩效目标层层分解

* 案例：某利润中心的组织考核指标

* 组织绩效到个人绩效

第三模块：价值评价-从组织绩效到个人绩效的评价

* 组织绩效的评价及评价结果应用

* 员工的绩效评价（评价标准、绩效导向先行）

* 员工的绩效评价（资源线评价、业务线行权）

* 员工绩效评价的多级审核，保证相对公平

* 绩效投诉的处理

第四模块：价值分配-整体框架设计

* 战略对激励的诉求

* 华为价值分配的基本原则与导向

* 华为薪酬体系构成

* 以客户为中心的组织绩效结果应用

* 以奋斗者为本的激励应用

* 不同激励资源的导向

第五模块：价值分配-工资性薪酬分配设计

* 薪酬包管理原则

* 工资性薪酬包结构

* 工资性薪酬包管控方法

* 工资性薪酬包分配方法

* 华为员工薪酬定位

* 基于岗位职责的定薪机制

* 基于绩效贡献的调薪机制

* 案例：调薪方法—激励矩阵

第六模块：价值分配-奖金分配设计

* 奖金机制全景图

* 经营奖金的框架

* 公司级奖金分生成

* 华为各部门奖金包生成机制

* 案例：奖金如何分享到组织

* 个人奖金评定与分配—火车头，加满油

第七模块：价值分配-长期激励分配设计

* 华为股权激励机制的演进

* 员工持股的演变过程（1987年—2008年）

* 华为创业期的员工持股方式及激励效果

* 员工持股的实施及各阶段的保障机制

* 华为当前的员工持股激励模式

* 华为饱和配股制度——虚拟受限股模式

* 华为目前的股权结构解析

* 虚拟受限股模式的实施细则

* 虚拟受限股股份来源及资金来源

* 员工持股的退出调整方式

* TUP现金奖励型的递延分配计划

* TUP（现金奖励型的递延分配计划）解析

* TUP与虚拟受限股模式之间的关系

* TUP在华为的实施及其利弊

* TUP应用的短期与长期价值

第八模块：非物质激励设计

薛先生

* 背景经历

华为任职8年，人力资源管理实战派专家，先后担任HRBP，某产品线任职、薪酬绩效Owner，某子产品线

吉林大学管理硕士

国际绩效改进师（IPP）

苏州华友会秘书长

先后在金龙、华为、通鼎等大型企业担任招聘专家、OD专家、HRD，具备15年以上人力资源管理实操及专业服务经验，目前担任多家公司咨询顾问

华为公司任职期间获得本地化变革专项获公司级优秀实践奖；支撑子产品线4年内从0做到国内TOP1，并获得公司金牌团队

* 擅长领域

组织变革及组织高效运作、人才盘点、任职资格体系搭建、绩效管理体系建设、全面薪酬体系、领导力开发、企业文化、教练/导师辅导等

* 服务客户

创元集团、凯博易控驱动技术、百年冷气、通鼎集团、龙旗集团、迪盛科技、金记食品、杰克集团、伟创电气、爱库存、长光华医、魔法科技、弘阳地产、伟创电气、宝嘉新能源