课程大纲
第一模块:客户高效共赢的谈判方式:原则性谈判
* 谈判的误区:讨价还价区的谈判
* 谈判常见的两种风格与四种谈判策略
* 重新定义成功谈判三大标准
* 视频:谈判定义与谈判目标阐述
* 谈判的优势和内涵:双方利益最大化以及不断增进彼此关系
* 高效谈判的过程
第二模块:原则性谈判过程一:协调一致-创建谈判互信的氛围
* 视频案例:协调一致的挑战,处理谈判中的情绪和不信任
* 谈判前如何准备
* 俯瞰谈判全局:利益相关人分布图
* 建立有效的谈判开场
* 谈判关系的处理:如何做到对事不对人
* 谈判当中的提问技巧和聆听技巧
* 谈判工具辅导:《谈判准备表》
* 结合自己实际销售案例,填写工具“协调一致”模块,分享点评
第三模块:原则性谈判过程二:探讨因由- 透过客户立场发现真正利益
* 探讨因由的挑战:立场和利益的混淆
* 立场-利益冰山模型
* 谈判的重点关注:立场背后的三种利益
* 互补利益的有利解决方案
* 如何进行谈判方案有效决策
* 对立利益谈判的解决之道
* 视频:如何对互补利益和对立利益谈判
* 结合自己案例,完成谈判工具“探讨因由“部分及分享点评
第四模块:原则性谈判过程三:达成协议-谈判走向一致
* 谈判的退路:后备方案的定义与意义
* 如何制定后备方案和审视谈判对象的后备方案
* 谈判桌上准备的三个层面的提案
* 谈判常遇到的异议和处理异议的技巧
* 结合自己案例,完成谈判工具“达成协议部分”,分享点评
第五模块:面对谈判瓶颈:如何走出谈判困境
* 谈判情绪控制和角度的重新审视
* 面对强硬的提议和反对:重新诠释以及谈判柔性技巧
* 遇到强硬客户或者大客户不合理要求:如何建设性说不
* 只关注价格的谈判:价格压力谈判技巧
* 谈判当中常见的“小伎俩”以及如何识别和处理
* 视频案例:谈判中的小伎俩以及如何化解
* 谈判的三大影响要素:时间、地位、情报
* 面对谈判困境的一些实战建议
第六模块:谈判实战模拟和课后行动建议
* 根据讲师提供的实战案例,分组模拟角色,进行模拟谈判
* 回顾两天的课程要点
* 根据《谈判准备表》制定课后行动计划