课程收益：

* 学会如何搭建完整的班组管理制度化

* 学会营造整洁、顺畅、有序的作业环境

* 学会管理员工

* 学会精益管理，识别浪费

* 学会每件工作做好

课程背景：

班组是企业最基层的生产单位，是企业有机整体的细胞。班组管理是企业现场管理的基础。是打造企业文化一面重要旗帜。做好班组建设，对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。

课程大纲

第一模块：做好业务

* 标准化操作的要求，如何编写标准化作业指导书

* 如何杜绝质量问题再次发生

* 定期分层审核的重要性

* 如何开展班前、班后检查，确保岗位交接有序高效、保证班组连续生产和工作

* 如何搭建完整的班组管理制度化

* 从现场各类表单的完善看标准化管理的重要性

第二模块：关注安全

* 如何营造整洁、顺畅、有序的作业环境

* 如何引导员工做好

* 班组中正确开展员工安全行为检查

* 岗位JSA的分析

* 对现场安全隐患的效辨识

第三模块：员工管理

* 如何对员工开展有效的绩效考评

* 如何开展一次有效果的绩效面谈

* 如何为新员工提供培训

* 班组多能工制度的推行

* 营造良好的主动积极、协同求变的氛围

第四模块：持续精益管理

* 快速响应的重要性

* 对现场变化（4M1E）及时采取有效措施

* 善用5W2H发现并解决问题

* 学会识别浪费，杜绝一切不创造价值的活动发生

第五模块：班组长的管理思维

* 明确各项工作的标准化手段

* 学会每件工作做好

* 关注过程指标，更要关注结果指标

黄先生

* 背景经历

CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带

City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师

工业工程硕士、人力资源硕士、

化学工程、计算机工程双学士

黄老师是一位资深的培训咨询专家，具有近二十年的培训经验。曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目，金茂集团人才测评咨询项目，交通银行太平洋卡中心职务性格分析咨询项目，建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目等等。经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。近20年人力资源工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践，并取得了卓有成效的成绩。

曾任某大型汽车企业大学负责人

台湾才库事业群 高级咨询经理 资深顾问

* 擅长领域

擅长组织变革与创新管理 、问卷设计与统计分析、组织薪酬设计

熟悉人才甄选的测评技术

擅长人本管理、高效管理等实战技巧

熟悉精益生产及六西格玛管理，曾作为访问学者赴日本丰田进修考察

根据学员需求，提供定制化培训课程设计服务

以课程内容逻辑性、学员的学习心理特性，为课程设计和讲授核心

精品案例的设计和现场分析，使学员能通过案例，把所学内容加深理解，提高应用能力

员工自我管理系列，思维导图，《问题分析与解决》，管理者系列，《部门沟通与冲突管理》，《高效管理者的领导力训练》（领导后备、领导他人）精益生产系列，《精益生产理念与体系》，《基于运营的价值流分析与整合》，《六西格玛管理》

* 服务客户

上汽集团及下属各分子公司、延锋、锦江集团、佐敦涂料、宝钢股份、中国石化、依视路、金茂集团、建设银行、交通银行、上海电信西区、淘正化工、宝名国际、光明集团、大全集团、上海生物所、互动通、诺发半导体、维科精密、天玑科技、省人事厅培训中心