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《供应商开发、评估与管理》

《供应商开发、评估与管理》

开课时间:2021 课程时长: 12
授课讲师:朱老师 课程价格:¥4980
天数:2
开课地点:上海
专业分类:采购物流类、采购物流类:采购物流综合、采购物流类:采购管理、采购物流类:供应商管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:供应商开发,评估,管理,供应商开发、评估与管理
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 498013-14

背景与目标

课程收益:


* 了解全球最佳采购实践,学习采购数据分析与采购方法,并掌握多种采购策略

* 学习并通过演练熟练掌握“战略采购“的10个关键步骤

* 系统而全面地学习发现、筛选、管理供应商的整个流程


课程背景:


当前全球竞争压力巨大,为了能够快速的满足自身的产品需求,企业纷纷选择从传统被动采购向主动战略采购转型。然而,在转型的过程中,企业却总遇到了各种难题。于是,采购人员开始不断探索如何与供应商建立良好的战略关系,以解决这些难题。然而,在实际工作中,企业与采购管理人员往往会遇到一些问题,如:供应商如何正确选择?供应商管理过程中正确的流程是什么?

适合人员概述

* 企业采购及供应部中层管理人员,采购经理,采购品类经理,采购工程师、供应商管理等

主要内容

课程大纲


第一天:

第一模块:采购职能进化史

* 管理核心——三要素:人、过程、科技

* 任务区分

* 采购的基本目标——7R原则

> 供应源、物料规格、服务方式

> 价格合理、时间合适、数量正确、交付正确

* 采购的总体目标

> 有效供应、优化质量、降低成本、缩短周期、降低风险

* 采购的变革

* 战略采购五大工具

> 整合、分类、外包、关系管理、标准化

* 品类管理与战略采购

* 战略采购方法、采购业务流程

第二模块:全球最佳采购实践

* 前端决策层

* 中间层

* 后台办公室

第三模块:采购数据分析与策略

* 品类支出

* 工具

> 卡拉杰克组合分析矩阵、马森CSSB矩阵、帕累托分析

* 采购分类的六个标准

> 相似的供应商、相似的生产流程、相似的用途和目的

> 类似的原料成分、相似的规格、相似的技术

* 波特五力模型

> 业内竞争、新的威胁、替代威胁、两方谈判力量

* 环境分析工具

> 外部:技术革命、需求结构、产业周期、能力转化

> 内部:数据、制度、关键资源、核心能力、成长历程

* 行业生命周期、竞争周期、市场调查与定价决策

* 分析供应商财务状况的步骤

> 充分审核、同情形下比较、信用调查

> 工具:波士顿矩阵

* 吸引供应商的要素

第二天:

第四模块:采购的流程与步骤

* 分析需求

> 制定合理需求、需求分析方法、完善需求

> 需求分析工具:NDDC矩阵、需求分析功能表

* 分析市场

> 物料战略定位

> 风险评估:客户与供应商知觉模型

* 采购产品细分策略:杠杆产品、一般产品、战略产品、瓶颈产品

* 采购策略

> SWOT 矩阵

* 发现、筛选供应商

> 发起条件、团队组织及职责

> 供应商资源途径、基本原则

* 小结:采购流程的10个步骤

练习:不同采购情形下的过程步骤

第五模块:供应商的划分与分级

* 供应商评价结果

* 供应商分类分级

> 分级分类管理层次

> TURE SRM模型:纵轴绩效表现轴;横轴战略潜力轴

授课老师

李先生


* 背景经历

20+ 世界500强欧美企业实战、全球细分领域TOP 3顶尖咨询公司、培训(甲-乙-丙3方经验)

曾任Bravo Solution大中华区总经理;世界500强法国阿尔斯通电力亚太区变革经理/全球采购中心中国区高级经理;法国国际检验局BV全球采购服务经理;美国戈尔科技中国区开发部总监

国际注册咨询师

中国物流与采购联合会采购专家组成员

美国纽约理工大学

* 擅长领域

企业转型/创新管理与执行:企业变革-创新管理/转型;战略思维、变革与风险;新任中高层管理-战略目标分解、制定和执行

B2B解决方案式销售:B2B面向高管-颠覆式销售;“王牌”商业谈判策略与技巧;市场营销核心与聚焦客户

战略采购与供应管理:战略采购:品类策略管理;SVM供应商选择、评估与价值管理

非工程项目的复杂项目管理

* 服务客户

聚焦行业:能源与化工、装备制造、快速消费品、互联网、专业服务

能源与化工:中广核集团(CGNPC)、国家核电(SNPTC)国核自仪系统工程、BASF上海、力拓贸易(Rio Tinto Group)、江苏爱康太阳能、上海晶澳太阳能(JA Solar)、上海埃金科工程建设(AJEC)、森松集团、巴克曼实验室化工(上海)、澳大利亚事百世(Spaceframe)建筑工程,庄信万丰催化剂(Johnson Matthey)、美国亚什兰(Ashland常州)、祥源化工、汉高化学技术、埃克森美孚(Exxon Mobil)、南京港华燃气、上海电气环保集团。

消费品:可口可乐、太古饮料集团、联合利华、雪花啤酒、克丽丝汀-迪奥香水、香奈儿、Bottega Veneta、意大利不凡帝糖果(中国)PVMAPP金光纸业、亿滋国际(Mondelēz International)(原卡夫食品)、西雅衣家(C&A)中国、英国克洛德集团CROYDEX GROUP PLC、恒天然集团(Fonterra)、如新

工业:庞巴迪轨道交通、法中轨道、唐纳森过滤器、布莱克伍德(Blackwoods)、法液空(Air liquide中国)、美国空气化工、法国罗地亚、博世、艾法史密斯机械、英格索兰、瑞士英福康(INFICON)上海、富世华(Husqvarna Group)机械、圣戈班中国、吉田建材(YKK)、斯皇胜工业公司(Swanson Industries)、凡诺德(上海)疏浚工程(Van Oord Dredging)、烟台中集来福士海洋工程、上海日立电梯工程、艾府杰集团(AFG Arbonia-Forster-Holding AG)、 广州白云电气集团

航空、汽车:中国东方航空集团、上海西科斯基飞机(SIKORSKY AIRCRAFT)、上海飞机制造、上海浦东国际机场航空油料、德国ZF采埃孚变速器(上海、杭州)、德国马勒技术(MTC)、德国埃贝赫(Eberspacher)排气技术、德国曼胡默尔Mann-hummel、神龙汽车、威伯科汽车控制系统、卡拉罗传动系统、联合汽车电子United Automotive Electronic SystemsUAES)、奇瑞捷豹路虎汽车、 观致汽车(QOROS Auto),德尔福 (Delphi)、伟巴斯特(Webasto)车顶供暖系统、沃尔沃、观致汽车(Qoros)、上海大众联合。

电子、电器:Intel、朗讯(Alcatel-Lucent)ARRIS通讯、海信、高和精工(上海)、上海索广电子、亚威科电器、海尔集团、德昌电机(Johnson Electric)、三星集团、广东格兰仕、上海西门子开关、挪威奇隆机电(Kitron(宁波)公司、南京巨鲨显示科技、五星电器、德国徕卡(Leica Geosystems & Microsystems)、杭州三花控股集团。

金融、银行、保险:渣打银行、浦发银行、工商银行、华宝信托、中荷人寿保险、AIA 友邦保险、 Visa

医药生物:罗氏制药(Roche)、雅培中国(Abbott)、赛诺菲中国(Sanofi)、美国药星制药(Amphastar)、阿斯利康投资、汉瑞祥中国 (Henry Schein)、上海虎威医疗(Tiger Medical Product)、上海医药股份、华熙生物。

物流:中外运(DHL)、马士基、顺风速递(SF Express)、上海捷海国际物流、上海外高桥国际物流、上港集团物流-运输公司、天地华宇、上海睿骐国际物流、上海诺尔物流。

互联网、电商:阿里巴巴集团-采购中心、虎扑网、上海一嗨汽车租赁、嘉惠支付管理、滴滴Taxi

专业咨询、IT和其他机构:中智EAP中心、用友软件、金蝶软件、式卡(上海)贸易、REXAM雷盛包装、斯道拉恩索中国(正元包装)、中国移动通信集团、司法部司法鉴定科学技术研究所、华东物资采购局、上海市电力公司市南供电、上海建科检验、中国电子科技集团(CETC)、新加坡悦榕集团、魔方(中国)、上海烟草局、上海电影股份

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