课程背景：

 “精益”旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费。精益被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。

本次培训全面系统地分析研究了精益体系，特别着重分析了构成这一体系每一要素的特殊作用，以及工具之间的相互关系，如何实现、实施的步骤、方法及要点；精益生产与其他方法改进方法论之间的关系；如何有步骤地应用精益生产工具来提高运营绩效；我们应该如何制定的挑战性的目标，并有效规划行动计划，体验精益生产转型的领导力，同时还指导如何激发各层级员工主动参与精益改进和精益文化建立的自主改善精神；本次培训将有助于系统的介绍精益战略框架体系，统一管理层的工作思路与工作方法，同时为企业培养出核心精益团队。

课程收益：

1. 掌握结构化推进企业精益战略的方法

2. 理解精益的核心思想和推进手段

3. 明白大数据智能化生产与精益改善的关系

4. 掌握精益改进的基本工具

课程大纲：

精益的基本概念和精益战略

什么是精益的定义

精益生产向精益企业迈进

精益生产的历史简介

从泰勒到福特到大野耐一

手工作坊到大规模生产到定制生产

为什么要实施精益生产

竞争的产物

案例：殊途同归，日本和欧美企业的不同实施方法

QCD是精益的驱动力和驱动要素

精益生产工具的简单介绍

五大理念和八大精益工具介绍

精益生产和精益企业的代沟

从精益的效率到精益的战略

讨论：精益思想的转型战略

案例：丰田，通用和亚马逊的精益故事

员工在精益改进中的位置

讨论：丰田的14项原则

从上自下的改善和自主改善

精益改进战略文化的养成

如何定义精益文化

录像：Moment of Truth 关键时刻

讨论：精益企业文化养成的方法和途径 

大数据时代，智能化工厂与精益的推行

大数据和智能化工厂的特点

快速和精确的响应

人的误差的减少

联动性和自动性

案例：某美国公司的数字化工厂的精益推进

精益手段和方法与智能化的结合

改善所需数据的自动采集

数字化的标准化执行

看板拉动的智能执行

讨论：如何有效结合数据化，智能化和精益化

结构化的精益推行战略

精益评价体系的建立

工具的执行程度考量

5大精益指标的考核

评分审核

短期，中期和长期的精益战略目标

案例：评分表模板

真正的领导重视和结构化驱动

什么是领导参与和驱动

Gemba Walk的精神和做法

分层现场审核制度LPA

讨论：鸡与猪的故事

Level1-Level4的每日会议

管理看板作为促进形式

Go Meeting Board

Real Time的生产指标反馈

各种推移表的应用

建议反馈看板

案例：有效使用建议箱

精益改善小组活动

改善小组成员和建立

四个等级改善项目的不同方法

员工参与与自主改善

精益改善与其他改善活动的结合

与QCC的关系

与普通员工提案的关系

与质量改进小组的关系

与Six　Sigma的关系

讨论：精益与其他改善结合的经验与误区

精益改善永远的核心：八大浪费的识别和消除

大野耐一的七大浪费的分类

故事：管理层胆战心惊的大野圈

为何从七大浪费转为八大浪费

丰田的第八大浪费的产生背景

第八大浪费的隐蔽性

消除第八种浪费的特殊手段

分析：烤饼视频判断浪费

8大浪费的体现

小组讨论：如何消除

消除浪费的方法的具体手段

技术手段和管理手段并行

小改善与大改善

模拟生产现场浪费排查

管理流程中八大浪费的体现

案例：某欧洲汽车公司的精益流程改进

精益结构化改进工具介绍

5S和目视化

5S和目视化的基本方法

使环境变得有利于改善

提高员工的素质

5S与劳动力队伍的赋能

全员生产维护 TPM

TPM自主维护七步法介绍

TPM点检表与5S的结合

设备完好考核指标

设备综合效率OEE

MTBF和MTTR的监控

PM年度计划表的应用

标准化作业介绍

标准化作业定义

标准化作业与工作指令

标准化作业的四个元素

标准化作业的五大表格

标准化作业与作业指导书的关系和差异

Std Work和WI

管理者的标准化作业介绍

小批量多品种生产的利器-SMED

快速换型的真正目的

快速换型的五大步骤研究

如何进行SMED的时间观察

F1方程大奖赛换轮胎的故事

价值流图介绍 VSM

流程的几个重要的指标

产品族(product family)识别

现状流程图案例讨论

未来图的讨论和创建

连续流和拉动系统介绍

流动是精益的终极目标

各种流动单元优缺点介绍

U型，L型，直线型等

流动与先进先出(FIFO)

多技能化与生产柔性

看板管理

4种基本生产现场应用的看板

看板量的计算

先进先出FIFO

循环送料和收料Water Spider

朱老师

教育及资格认证：

全国六西格玛管理委员会专家委员

曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证

讲师经历与专长：

朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目，擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效

朱老师擅长的课程有：六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程。

培训客户及培训风格：

为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括武汉东本、中车股份、天津中车、东风乘用车、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、哈飞、东风本田、长春一汽、现代汽车、重庆长安、株洲时菱交通、天津信泰、哈飞、一汽富维、德纳汽车、富维江森、长安集团、龙口维克斯滤清器、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、维克斯虑清器、无锡德纳、霍富车锁、宝钢集团、中远集团、兴澄钢铁、三一重工、康明斯发动机、优派克、山特维克、特赛亚、海星集装箱、西门子、阿奇夏米尔电子、飞利浦照明、美的暖通、美的电器，格力空调、三星电子、光宝集团、富士康深圳、上海安费诺永亿通讯电子、上海电气、莱尔德电子、天鹅、苏泊尔、松下万宝、索尼、大赛璐、信源科技、泰科、天地玛珂、三菱电梯，陆逊梯卡、蒂升克虏伯、威讯、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞声科技、博福-益普生（天津）制药、飞利浦医疗、强生医疗、诺和诺德、广州浪奇、辛迪恩、小德尔格、莱卡、华润三九、浪奇等

朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！