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《精益实战工具-VSM价值流分析》

《精益实战工具-VSM价值流分析》

开课时间:2021 课程时长: 12
授课讲师:刘老师 课程价格:¥4980
天数:2
开课地点:北京
专业分类:生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:精益生产
行业分类:
岗位分类:
关键字:精益实战工具,VSM价值流分析
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 498027-28

背景与目标

课程背景:


在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力,以及与之相关的测量、分析、改进过程.

本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握价值流绘制与分析步骤,最终使学员迅速找到改善点,帮助企业不断改进,以响应全球工厂运营的竞争。


课程收益:


了解先进制造业盈利模式的转型

了解制造周期对盈利的影响

了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进

学会绘制价值流图识别和消除浪费的工具

了解精益生产的思想和工具

掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法

学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点

适合人员概述

企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。

主要内容

课程大纲:


第一部分:精益价值流导入

·企业盈利公式

·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

 .精益的过去与未来----当精益遇见工业4.0

·生产模式对缩短制造周期的影响--工厂全貌的分析

·精益价值流如何运用于缩短制造周期

 .企业价值流中的七大浪费(录像)

 .精益价值流如何实现企业持续改进(重难点案例分享)

第二部分:精益价值流分析理论培训

一、价值流图绘制

·绘制价值流程图基本步骤          

·选择产品族         PQ/PR

·理解客户的需求(计算TT

·绘制过程流(工序数据)

·绘制物流(库存时间)       

·绘制信息流(计划模式)

·计算TPCT与增值比            

·其他工厂的价值流分析

·数据的定义和收集             

·客户实战产品族的确定

 .VSM改进案例分享(德资工厂运营层面&美资企业供应链层面)

第三部分:客户实战产品线当前价值流绘制及分析  

一、分两组,每组涵盖销售、物流计划、生产、工艺、质量、采购人员、财务(可选)

二、价值流图实战绘制(分组,每组6-7人左右)

·现场数据收集(组长带队,讲师在现场支持答疑)

·现状图绘制(绘制与数据收集同步分工进行)

·现状图分析(组员先读图再与讲师沟通分享)

·爆炸图的确定(三层次读图法的运用)

·改善点关联性分析和排序 (以讲师为主,结合价值流分析引导图确定改善点逻辑、改善次序及目标值)

第四部分:价值流改进&设计(理论知识点分享)

三、价值流改进

·关注满足客户的需求(产能与质量)

----按节拍生产

----标准化作业与IE七大手法的运用

----OEE的提升(满足TT的需求)

·关注企业的盈利(缩短制造周期LT

----均衡排产的实现(如何结合SAPMES等系统)

----傻瓜化的排产体系(拉动生产)

----连续流与生产线平衡

----OEE的稳定与持续改进(换型、停机、合格率)

第五部分:客户实战产品族未来图绘制及行动改进计划

四、未来价值流图设计

·未来图的绘制(与讲师研讨不断改进)

·待改善项目的确立

·行动改进计划(各组交互模拟方案可执行性)

·改善项目项目管理思路

·改善项目中改善工具的使用(结合已确定项目进行工具使用的重难点分享)

·完成VSM改善报告(包含VSM目标、当前图、改善点选择、未来图、行动计划、子项目目标与团队等)

·改善点模拟Q&A(管理层汇报并决策)

课程输入:管理层对制造周期或者增值比的提升目标

课程输出:选定产品线的当前及未来图,改善点排序、首批改善项目行动方案(负责人与完成时间)

授课老师

刘老师


教育及资格认证:

上海智能制造工程师学院特聘导师

精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。

讲师经历与专长:

曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理,担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动,在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。

曾担任英国诺冠气动公司工厂总监,负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产

曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理

擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)

培训客户及培训风格:

为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子

刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

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