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《从开发到投产的全面项目管理》

《从开发到投产的全面项目管理》

开课时间:2021 课程时长: 12
授课讲师:王老师 课程价格:¥4380
天数:2
开课地点:广州、武汉
专业分类:通用管理类:项目管理、项目管理类、其它类课程、其它类课程:通用管理类
行业分类:
岗位分类:
关键字:从开发到投产,全面项目管理,从开发到投产的全面项目管理
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 438020-21
武汉 2 438029-30

背景与目标

课程背景:


世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇:

产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳

项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定

制造周期长,反应速度慢

交货不准时,客户投诉多


课程目标:


制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;

学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......

掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;

系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......

学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微型工厂”总经理;

全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

适合人员概述

工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师

主要内容

课程大纲:


第一部分:项目管理基础

·无所不在的项目

·什么是项目管理

——练一练:“通天塔”是如何建成的?

·项目管理的组织管理模式

——从传统职能到项目矩阵

·通用项目管理: POMBOK项目管理知识体系

——五大过程  &  十大要素

——子项目、项目集、项目组合

·专业项目管理: 

——汽车行业的产品项目开发模式

——六西格玛的研发项目模式 

第二部分:项目经理的职业能力

·“横向”与 纵向”,“管人”与“理事”

·项目团队管理

·立项启动 与 相关方管理

·项目工作分解(WBS) 

·进度管理计划

·预算管理与目标成本

·质量保证与控制计划

·项目风险管理

·项目实施、控制、变更的管理

·项目会议 与 项目报告

·项目收尾与交付管理

第三部分: 项目管理 APQP开发模式

·产品生命周期管理

·产品经理与项目经理

PMBOK》 与 《APQP》的关联

——项目策划

——需求分析与概念设计

——产品设计和开发

——过程设计和开发

——生产现场与控制计划

·评审与批准:阶段门与里程碑

·案例:戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放 

第四部分:项目策划管理

·立项策划的三种应用情形

·研发过程中的关键决策点

·需求调研的两个视角: VOC VOB

·项目可行性分析的方法与工具

·项目确定与批准

第五部分:设计与开发管理

·产品设计开发流程与关键控制方法

·过程(工艺)开发流程及其关键方法

·质量控制计划

·项目开发进度计划的编制

·进度、质量、风险的平衡

·研发过程中的产品可制造性分析(DFM

·研发过程中的变更管理

第六部分:从试产到量产投放

·项目验收与交付标准

·试生产流程

·量产准备

·项目经理与运营经理的衔接

·量产跟踪与验证

·移交管理

·项目收尾与总结

授课老师

王老师


教育及资格认证:

高级咨询师

管理与工程硕士

项目管理专业人士(PMP)

ISO9000审核师

讲师经历与专长:

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCOTCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业

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