课程特色:
本课程引入一个贯穿整个谈判分析准备实践过程的三维分析框架,即 基于事实的分析,是谈判的商业逻辑部分,第二部分是个性,谈判是人与人的互动,个性不同,互动就会不同,第三个部分最关乎谈判能力,就是影响力的部分,谈判过程就是通过信息,技巧以及情绪影响对方的过程。 这个框架建立了一个可以使学员能力得到持续提升的基础;每一个维度都配有相当多的提供了很多可以根据不同谈判情景可选用的谈判工具;
特别是,课程教学中运用了博弈论以帮助学员理解谈判的特点和类型,突破了大多谈判只是基于心理学分析的现状;
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
模块一 谈判技巧
1.关键点一 谈判的准备
2.关键点二 各种技巧
3.关键点三 谈判过程的管理
模块二 冲突和沟通行为方式
1.关键点一 个人冲突处理风格的测评
2.关键点二 双赢分析
3.关键点三 聆听和提问
模块三 情景模式
1.关键点一 Kraljic Matrix and Dutch Windmill
2.关键点二 情绪管理
3.关键点三 信息管理
模块四 高阶谈判
1.关键点一 伙伴关系的谈判
2.关键点二 基于事实的谈判
3.关键点三 DiSC 分析
模块五 合作博弈
关键点一 什么是困局和如何突破困局
关键点二 同时博弈和相继博弈的区别
关键点三 确定性和不确定性
关键点四 威胁,奖励,惩罚,警告等机制的运用
课堂练习
很多讨论和角色扮演的案例可供选择
房产买卖案例
冷冻车买卖案例
制造业,服务业案例
冲突处理风格测试
团队谈判
跨文化谈判