课程大纲
一、现代管理所面临的挑战
1.企业发展的核心要素
2. 人才流失的原因&留住人才的思考
3. 社会环境与绩效
4. 新生代员工的挑战与职场表现
二、管理者角色认知和转换
1.管理者角色的转变(从员工到管理者)
2 管理者的核心定义
3.领导梯队:领导力发展的六个阶段
4.成为一名管理者的心态转变及自我激励
5.自测-了解“我”的领导风格
性格分析测试
6. 一线管理者应具备的基本技能:
6.1 工作理念:重视管理工作,而不是凡事亲力亲为
通过他人完成任务
6.2 时间管理:部分时间用在管理工作上
界定事情的优先顺序
6.3 领导技能:工作计划
分配任务
激励员工
授权辅导
绩效评估
知人善任
重点解读激励与辅导的重要性
三、员工管理的策略和方法
1激励的定义,激励的目的
2.激励的模式,激励的机制
3 员工的不同需求和激励方法
4.案例分析与讨论——不同类型员工的激励方式
5.有效沟通之3F倾听技巧
6.运用GROW模型进行辅导对话
7.正确的反馈方法:对过反馈引发激情
四、常见员工管理遇到的挑战之实战篇
1.如何用员工喜欢的方式进行日常管理
2.对员工发展的评价如何做到客观?
3.与员工面谈时的重点是什么?
4.当员工期望与管理层意见不一致时怎么办?
5.如何帮助员工达成计划目标?难点是什么?
6. 如何提高员工的幸福感?
7. 如何实现可持续发展?