课程背景：

一次汇报不能成就你的事业，但一次汇报足以摧毁你的事业。企业管理者经常要在充满压力和风险的会议中，向上级管理者做正式的业务汇报，这如同是在参加一场会议室的战役，常见的挑战包括：

· 汇报视角把握不好，汇报者视角与上级管理者的需求不同

· 汇报逻辑性不强，缺乏说服力

· 汇报者无法让上级管理者跟着报告节奏走

· 展现信息和数字太多，没有突出重点

课程收益

· 掌握有说服力向上汇报的PPS框架

· 掌握2种牢固支撑结论的麦肯锡系统化叙事结构

· 掌握向上汇报PPT总体结构设计和页面设计原则（如何展示复杂的信息、数据、版面呈现等）

课程大纲

模块一：说服力汇报总体设计

·如何清晰汇报的目的

·如何建立以听众为中心的正确汇报姿态

·如何基于PPS框架设计有说服力的向上汇报

模块二：牢固支撑结论的系统化叙事结构

·如何用BOSE追求理想型结构提出面向未来的计划

·如何用SCM恢复原状型结构提出解决方案

模块三：专业汇报样式设计

·如何构建一个完整的PPT汇报结构

·如何利用执行摘要在一开始就阐明要点和整体思路

·向上汇报的PPT页面设计原则是什么

模块四：综合演练

·汇报设计作业

·模拟汇报和点评