课程背景

大多数企业中高层管理人员以及财务人员在报表阅读与财务分析方面存在两个误区：其一是将其搞成毫无意义的数据堆砌，其二是只能发现问题的表象，而无法深入发现表象背后的原因。殊不知财务分析的目的是“对症”。其目标是发现企业经营活动、投资活动以及筹资活动三大业务当中存在的问题，从而为接下来采取有效的管理措施与行动提供有效指导。本课程就以上问题提供相关的解决思路与分析工具，旨在提高企业相关人员的财务管理能力与财务分析水平，提升企业价值创造能力。

课程收益

1.明确财务分析的作用与方法，形成整体的财务分析概念

2.熟练掌握常用财务比率的分析方法，发现企业管理的改善点

3.高度重视现金流的分析，有效控制财务风险，确保企业的可持续发展

4.掌握企业价值创造的关键点，需求持续改善绩效的方法

课程大纲：

第一部分：三张主要报表的分析

一、资产负债表的分析

1.现金资产质量分析与风险控制         

2.债权资产质量分析与风险控制

3.存货资产质量分析与风险控制         

4.固定资产质量分析与风险控制

5.无形资产质量分析与风险控制         

6.负债质量分析与风险控制

7.所有者权益（股东权益）分析

二、利润表的分析

1.三大利润指标

2.稳健性与盈余质量分析

三、现金流量表的分析

1.现金流量结构分析

2.产业链地位分析

第二部分：财务分析

一、初步认识财务分析

1.财务分析的主要方法

2.财务分析的两大误区

3.财务分析的两大缺陷与不足

二、被高估的财务比率分析

1.反映企业盈利能力的比率

2.反映企业偿债能力的比率

3.反映企业资产运营效率的比率

三、两大综合分析方法与工具

1.重新认识与理解杜邦模型

2.沃尔比重评分法

四、均衡增长方程

五、报表分析的一般框架与经典案例讨论

章老师

资历背景       

1.中国人民大学工商管理硕士（MBA）

2.中国注册会计师（CPA）

3.注册税务师（CPT）

4.中商国际管理研究院 研究员

授课风格

1.旁征博引，深入浅出，案例深刻，诙谐幽默，能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力，实战、实用、实效

2.从管理的角度解读财务，从财务的角度分析管理，协助企业中高层管理者真正树立战略性财务思维及观念，快速提升财务管理与分析能力，从而更有效地把握企业财务生命线，提高管理效能，提升资本活力与产出

授课经验

中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科股份、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、浪达厨具、万华服饰、威特电池、比亚迪汽车、研祥科技、三峡集团、中国生物、长虹集团、美的集团、九阳股份等